尹普 和志成

摘要：电力企业需求的人才，对专业性的要求极高。一支高质量的人才队伍才是电力企业立足于市场的核心竞争力，更是促进企业长远、稳定发展的重要保障。人力资源管理中，绩效考核是核心内容，更是培养员工职业责任感、激发员工工作积极性的有力手段。绩效考核制度最重要的是公平与合理，同时又要符合企业的发展现状，具有可行性。然而，要做到以上几点并不容易，本文分析了电力系统人力资源管理绩效考核存在的问题，并提出有效的解决措施。

关键词：电力企业;人力资源管理;绩效考核;问题;策略

电力企业历经多年的改革，管理人员越来越认识到人力资源系统对于企业发展、运营的重要性，主要体现在两方面：一是促进了企业的长远、稳定、可持续发展。管理层直接对下级员工进行监督和管理，通过制订监管制度来保障电力系统的安全运行，同时还要明确各级员工的工作目标，不断培养员工的团队合作能力与综合能力，让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。二是与企业的核心竞争力有直接关系，企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，如何吸引、培养高质量的人才加入企业，成为电力企业的一员，始终是人力资源管理工作的重要任务之一。

1、电力企业人力资源管理绩效考核现状分析

传统的人力资源管理工作，普遍存在管理层重视程度不足的问题，没有立足于企业发展现状，仅仅是按照上级部门的要求和规章制度进行机械的管理，忽略了员工的个性差异，更缺乏适合企业的人力资源管理制度的指导，很大程度上制约了电力企业的长远发展，还会造成人才的流失。……