时玉林

摘要：企业保持长期竞争力的重要途径是降本增效，开展成本控制并加强成本管理，是企业实现降本增效的主要手段。成本控制的内容繁多，因此其实现途径也应注重多样化。要想很好地实施成本控制，有效地实现降本增效，首先应该明确自身成本控制的不足，然后因地制宜地制定出合理的应对策略。本文先从成本的重要性出发，在认真分析了现阶段企业成本控制中的问题之后，提出了实现成本控制和降本增效的详细而有效的策略。

关键词：成本控制；降本增效；施工管理

首先从外部大环境来看，建筑行业已经趋于饱和，目前正处在一个优胜劣汰的阶段，这样就迫使施工企业要不断的在技术方面进步，管理模式要不断创新的局面，由此我认为这正是一个管理团队过硬的企业发展好机遇。其次从企业内部小环境来看，公司的规模越来越大，对管理的规范性要求也是越来越高，公司在不断做大的同时，除了以公司的核心价值观作为指导外，降本增效也是公司发展的一个必要条件，也应深化降本增效的执行力度。工程项目是施工企业创效的基本单元，项目成本管理的好坏直接影响着企业的效益，关系着企业的生存和发展。

项目成本管理要树立大成本理念，要以合同为载体，以奖罚为手段，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位责任成本体系，下面就在“降本”和“增效”两个方向展开分析。

“降本”顾名思义就是降低成本。……