刘静芳

【摘  要】目前，城市的发展离不开工程建设的推动，社会的发展也推动着建筑行业管理水平的提升。安全施工是建设高品质工程项目以及城市建设发展的必然要求，科学合理的管理制度更是促进安全生产和施工的关键因素。而目前建筑行业普遍存在从业者知识水平低下，参差不齐、管理体制落后、人才续航力不够、各合作单位沟通不畅等诸多现象，严重影响着工程质量的提高。本文通过对建筑工程管理肩负的责任、安全施工的重要意义及其目前存在的问题现状进行分析，提出几点建议，希望能为相关研究提供一些参考意见。

【关键词】建筑工程管理;重要性;创新方法

引言

人们日益提高的生活水平，对品质建筑提出了更高的要求，这就要求建设者为此匹配出高水平的管理措施，保证保质保量的生产建设。因此提升建筑企业工程管理水平势在必行。而工程管理作为建筑行业最为关键的一个环节，企业必须清晰的认识到科学管理对工程建设的重要性，正视现存问题，加强管理方式創新，通过有效的创新举措促进工程管理的发展。

1建筑工程管理的重要性

施工安全与工程质量保障离不开有效的管理，其对工程建设的质量有着直接的影响，然而目前行业内还存在很多现实问题。建筑从业人员大都以农民工为主，整体知识水平有限，缺乏专业素养。

1.1提高科学管理意识

科学高效的管理制度为安全生产、施工提供强力的保障。

1.1.1通过严密的施工前、施工中、施工后三个环节的监管，通过执行严苛的制度和流程进行工程验收，保证完工质量。

1.1.2积极对接内外，有效沟通，对内保证工程顺畅开展，对外处理好相关部门的业务往来，做好周围的居民安抚与沟通工作，保证工程施工顺利。

1.1.3准备应急预案，防范不可预测的一切因素，以备快速应对施工过程中发生的紧急情况，减少不必要的财产安全损失。

1.1.4可为工人提供安全的施工环境，让建筑工人在安全健康的施工环境下作业，保障人身安全，有效提升工作的积极性。

1.1.5通过完善的原材料采购监控管理机制，保障建设使用符合国家标准、质量有保的安全材料，为工程质量提供支持，对完工质量负责。

1.2建筑工程管理责任性重大

建筑工程管理是保障城市建设施工安全的基础，不仅要求管理者懂管理知识会管理，同时还要求管理者懂工程，肩负着对工程建设质量全局把控、成本核算控制、项目进度实施推进及健康安全生产全面落实的责任。因此建筑相关企业要明确其肩负的重要责任，从意识上加强对工程管理的重视程度，为安全施工提供理论支持。

2建筑工程管理工作现存问题

由于企业管理理念及公司制度，管理水平和方法的差异，导致彼此职责划分不清晰，容易发生扯皮，从而耽误了工程进度。长时间管理人才缺失，现有的管理人员缺乏先进创新的管理理念，自身专业知识不够，技术不过关等，导致不能制定出科学有效的管理措施。再加很多工程管理者大都欠缺社会经验，缺乏公关能力，面对比较棘手的问题，不能快速的沟通处理等情况，都制约着管理工作的有效开展。

2.1建筑工程管理意识薄弱

现阶段，我国正处于迅速发展的阶段，建筑行业的发展在国民经济建设发展中占有十分重要的地位。建筑行业作为我国的一项经济支柱型产业，有着广阔的发展前景，建筑工程管理方面的发展前景也应与行业发展相匹配。然而，事实上并非如此，在多数建筑工程项目中，工程管理人员管理意识薄弱，并没有认识到工程管理的重要性，使建筑工程管理整体水平有待提高，问题频出。因此，企业应重视提升员工的建筑工程管理意识，充分发挥工程管理人员主观能动性。

2.2建筑工程管理缺乏完善的体系

目前，我国建筑工程在项目管理体系方面存在欠缺，多数建筑企业并未建立健全管理体系，一些企业建立了管理体系但不够完善，没有相对专业、系统的建筑工程管理组织[1]。其次，部分建筑企业没有建立工程管理系统的工作程序，项目的管理模式和方法有待改善，更没有相应的现代化应用软件系统，在一定程度上阻碍了建筑工程管理工作的有效开展。

2.3建筑工程管理缺乏组合竞争力

在一项建筑工程的建设过程中，需要很多单位的合作，如设计单位、施工单位、监理单位等。但由于每个单位的资质和能力差异，使其组合后总体水平和竞争力不嫩更满足要求，甚至不能满足建筑行业国际化发展的需求[2]。

3我国建筑工程管理及创新对策

3.1加强培训，注重人才培养

创新企业的发展离不开人才的培养，管理工程也一样，要重视人才的培养，企业应该大胆创新，学习管理知识，将先进管理理念引进指导管理工作的开展。加大专业培训投入力度，重视技术培训的价值，建立实用的培训基地。依据企业自身特征，构建完善的人力晋升体系，让人才源源不断，管理后继有人，为企业提供人才的保障。管理者则要积极转变观念，坚持不断的学习提升，提升专业技能和管理技能，以适应不断发展的行业新要求[3]。

3.2管理体制革新，优化管理流程

管理效率的提升离不开高效的执行，加强管理体制的改革，由内到外对管理流程进行优化，删减淘汰那些制约管理的事项。保证建筑工程的有序推进，让每个执行者都能够有章可依。打破不同部门、单位之间的壁垒，加强沟通合作，提高工作效率。

3.3确定四方职责，成立管理小组

明确建设、施工，监理、设计四个不同单位各自履行的职责，成立施工管理小组。建设单位派出项目经理主抓施工安全，为工程建设提供相关资质，为施工工人提供安全工作环境，制定出相应的施工管理制度。施工单位派出安全管理员，负责安全施工，投入人力物力，加大监督管理力度。监理单位派出专业监理负责监控施工及验收工程，保障工程质量。设计单位派出设计监管人员，监督施工单位的合理正确施工[4]。四方单位发挥各自的管理职能，制定适合项目的临时通用规章制度，用以约束彼此，保障各项工作的顺利进行。

3.4注重施工环节，从环节上入手

建筑工程的管理归根结底还在于三个主要方面的管控，即施工前、施工中及施工后。施工前做好项目预算管控，制定详细的施工计划。协调好内外影响因素，跟相关合作单位部门加强沟通，确定好开工事宜。把控施工前的每一个环节，签订好合同，做到心里有数，手里有据[5]。施工中要密切关注工程质量和施工安全，重视建筑材料的质量安全，推行环保施工理念，避免城市污染，科学合理安排施工以免因投诉而影响到工程进度。同时要时刻加强安全意识培训与宣传，备好应急预案，减少安全事故的发生。施工后严格遵循验收流程，审核工程质量，避免因质量不达标而引起纠纷，造成资源浪费，出现投入资金打水漂等情况。

结束语

建筑工程的管理涉及到各个方面，质量的保障和安全施工的有效推进离不开工程管理的有效管控。工程质量的优劣更是关系到每个人的生命财产安全，马虎不得。因此要深刻贯彻科学的管理制度和执行流程，加强部门、单位之间的高效沟通，同时要时刻保持头脑清醒和安全监控，树立安全意识，严把关键环节，避免出现漏洞，确保安全生产实施到位。

参考文献：

[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.

[2]刘奕.BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2017，36（33）：153-155.

[3]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017（02）：147+151.

[4]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.

[5]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.