杨光　刘桂希

【摘要】当今社会是以互联网为主导，以数据库共享为支撑的信息技术时代，在这样的时代背景下给我国的经济和社会发展提供机遇的同时也带了挑战。传统审计工作人员在信息条件下缺乏相关的技术支撑，传统审计工作管理已经不能满足时代对经济管理的要求，审计管理应该顺应信息化背景，从业人员和管理模式都应该做出相应的调整。为此，针对目前信息化环境背景下对审计管理工作提出的要求，以及未来审计管理人员应该具备的技能和管理模式进行探讨，提出能够适应时代发展的审计管理创新策略。

【关键词】信息化;电力;审计;管理创新

近年来，在我国经济持续发展的推动下，电力事业得到快速的发展，并在电力企业管理过程中逐渐引进计算机技术与网络信息技术，进一步带动了电力企业持续发展。从电力企业角度来讲，将计算机技术和网络信息技术与电力审计工作进行结合，不仅能提高企业的工作效率，强化电力企业的服务质量，提高企业的经济收益，还有利于促进电力企业现代化发展进程，实现企业全面发展的目标。

1信息化条件下电力审计管理面临的全新要求

1.1加强审计资源的整合

审计管理的重点是对审计资源进行科学的整合与合理的分配，从而实现资源的优化配置，最终获得经济效益的最大化。随着信息化时代的到来，审计资源的获得途径与取证方法均发生了巨大的变化，审计信息的共享和精细化分工都要求管理者转变传统的管理模式。在这种背景下，加强审计资源的整合成为了信息化条件下电力审计管理面临的首要任务，这也是提高电力审计管理质量和效率的必经之路。

1.2合理控制审计成本

随着信息化时代的到来，审计管理中的控制成本也面临着更高的要求和目标。控制审计成本作为审计管理的重要组成部分，对于提高审计管理水平，提升企业核心竞争力具有重要的意义。在信息化时代背景下，审计成本支出较传统的支出项目发生了改变，除了要对传统的人员、办公经费等内容支出以外，还增加了软件开发、人员培训和硬件配置等项目，这无疑增加了审计成本。除此之外，審计项目成本在信息化背景下也发现了相应的改变，信息化的发展减少了人员出差的次数，从而降低了项目成本。因此，在信息化的条件下，管理人员必须进行适当的调整，确保将审计成本控制在合理范围内，在保证工作质量的同时，还要控制好审计成本，这是当前信息化背景下电力审计管理面临的核心要求。

1.3提高审计风险意识

信息化时代的到来，对于电力审计管理而言是一把双刃剑，在提高审计管理效率的同时，也增加了审计风险的可能，这就要求管理者要提高审计风险意识，采取行之有效的管理方法应对新形势下的全新挑战。首先，信息化时代的到来提高了审计信息的开放性，资源共享的特点为审计管理增加了难度，导致企业内部的审计资源随时面临着被盗取的风险。其次，计算机作为审计管理信息化的载体，给企业的执行工作带来了一定的困难，一旦某一环节出现错报，就会扩大影响范围，从而为企业增加了工作负担。所以，在信息化条件下，管理者必须要提高审计风险意识，健全应对机制和预防体系，从而为审计管理的有序进行创设一个安全、和谐的环境。

2信息化条件下电力审计管理的创新思路和方法

2.1 将电力企业的审计资源进行合理配置

在信息化发展背景下，将电力企业的审计资源进行合理配置，不仅能提升企业审计工作的工作效率，还有助于审计部门制定出更有效的审计工作计划与工作措施，提升电力企业的审计能力。电力企业的审计资源优化配置主要有以下几方面的含义：首先，成立审计信息资源库。随着我国经济的不断发展，电力企业逐渐向网络化与信息化趋势发展，电力审计工作的顺利开展主要依赖于审计数据的收集，并且有效准确的审计信息采集是企业开展审计工作的基础。其次，在信息化条件下，合理设置电力系统的审计结构是有效开展审计工作的重要途径。最后，对电力企业的审计人员进行结构整合，提升审计人员的工作能力，引进先进的审计技术，创新企业审计部门的管理模式。

2.2加强对审计资源的整合，实现资源的优化配置

随着信息化时代的到来，我国电力企业逐渐实现了信息化管理，不仅提高了管理工作的效率，而且还提高了企业的管理水平。在这种背景下，审计管理需要进行调整和完善，其中最主要的就是加强对审计资源的整合，实现资源的优化配置。具体的工作方法如下：①建立健全审计信息资源库。这就需要管理者要积极收集审计资源，利用互联网技术不断扩大数据库，与此同时，加强对数据资源准确性和核实与完善，从而提高数据库的使用效率。②根据企业的实际发展情况，合理制定审计结构。审计结构的设置既是审计管理工作开展的前提，也是确保电力管理工作顺利进行的必要条件。③强化审计人员的专业素养。通过加大对审计人员的培训、引进先进的审计技术等方式，不断提高审计人员的专业水平，从而规范审计管理的操作流程。

2.3采用扁平化的管理模式，落实项目管理工作内容

传统的审计管理模式更加注重级别的划分，导致职能划分过于机械化，这种管理模式很容易造成为了完成上级的任务而管理，被没有很好的落实审计管理的内容。因此，在信息化背景下，电力企业要转变传统的管理模式，要采用扁平化的管理模式，加快信息的传播速度，拓宽信息的传播途径，最终提高审计信息传递的实效性。只有这样，才能提高企业内部的审计管理水平，从而推动电力审计管理向着更高层次的发展。

2.4引入动态化的管理思路，强化信息流的灵活性

在信息化时代中，信息的更新速度逐渐加快，这就要求电力企业要引入动态化的管理思路，不断强化信息流的灵活性和及时性，从而确保电力服务能够与时俱进。具体到审计管理中，就需要管理者要加强对审计项目的监督和管理，强化审计信息的整理水平，及时更新数据库资源，将审计项目的实时信息和结果输入数据库，以便今后的使用和管理。除此之外，还应对各个时段的信息进行采集和计算，从而实现审计管理的横向与纵向的全方位管理，进而提高审计管理工作的科学性和全面性。

结语

综上所述，在当今网络信息化发展的大背景下，电力企业不断创新审计技术，提升企业审计能力，不仅有利于提升企业内部的工作效率，提高电力企业的经济效益，还能为社会以及人们提供更优质的电能服务，促进电力企业的快速发展。因此，电力企业应根据自身的发展特点制定有效管理制定，转变传统的管理模式，提升企业审计人员的专业素养与专业能力，引进先进的信息化技术与审计方法。从而不仅能保证电力系统运行的稳定性与可靠性，还能实现电力企业全面发展的目标，促进我国经济的可持续发展。

参考文献

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