刘策

【摘  要】建筑工程施工建设过程中，应该要结合具体的工程建设做好施工技术管理，以此更好的提高工程建设质量，促进施工企业经济效益的提高，本文结合建筑工程施工技术管理中存在的施工环节和资源使用以及档案管理等环节存在的问题进行分析，并针对性提出建筑工程施工技术管理出现的有效措施，希望对开展建筑施工技术管理有所启发。

【关键词】建筑工程;技术管理;现状;策略

1建筑工程技术管理优化的作用

近些年来，我国建筑工程行业蒸蒸日上，发展迅速，技术管理水平得到了显著提升，这也充分证明了建筑工程行业要想长久的发展下去，就要注重技术管理。只有将技术管理水平提升到一定程度，才能在激烈竞争的市场中站稳脚跟、得以生存，占据发展中的任何优势，不断前行。技术管理不仅要符合国家标准，而且要保障施工技术应用的科学性、有效性，在遵循客观的发展规律基础上不断加强技术管理。影响建筑工程施工的因素颇多，而高质量的施工技术管理水平，既可以避免安全隐患，还有助于解决实际问题。一个建筑企业是否具有高管理的水平，最能体现的地方便是工程施工技术管理的优化、改良方面。高效的技术管理不仅对工程质量有保障，而且能有效地预测可能出现的质量问题，防患于未然，同时还能节约成本，为建筑企业创造更丰厚的经济效益。此外，不断优化技术管理，有助于建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在新时期的发展背景中获得生存，获得更大的经济利益，有助于提升自身经营品牌。基于此，建筑工程技术管理的优化对施工质量有重要作用。

2我国建筑工程技术在管理上存在的问题

2.1对技术管理工作的重视程度不够

目前，我国建筑行业在工程技术管理工作上存在认识明显不充分、明显不重视的现状，具体表现有：工程设计阶段的技术管理较弱、技术管理工作的实施力度不足、管理目标不明确等。工程施工之前对于技术的设计、施工的计划以及工程计划管理等工作是保证建筑工程项目能够顺利进行的前提，但是在实际的管理过程中，建筑企业的相关人员却忽略了施工之前的设计阶段，而是将重点放在了施工过程中，但是，施工之前对于施工环境的考察是进行施工图纸设计的重要条件，一旦图纸设计不符合实际情况，就需要在施工过程中不断调整，使得在施工技术管理上存在较大的难度，但是在实际实施的过程中，存在明显的力度不足的现象，比如在材料的采购、施工工艺的选择、施工设备的采购以及设备材料的使用分配等问题上，过于重视经济利益，而没有长远的见解，因此，在技术管理上的要求太低，直接导致施工项目的质量不能达到要求，甚至有可能存在一定的安全隐患;我国某些单位虽然在建筑工程技术管理的问题上有了一定的改观，但是在实际施工管理过程中，对于施工管理的安全措施、施工进度的计划以及完善的技术管理制度都没有明确的管理目标，使得在实际操作中往往存在较大的偏差，没有坚持实事求是的原则，导致实际施工与计划不在一个轨道上。

2.2建筑工程技术管理制度不够完善

工程技术是支撑整个工程项目的重要因素，完善建筑工程技术管理制度对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要的意义。但是，许多建筑企业对于施工建筑的战略性发展中的管理体制和技术改革都不够重视，只将市场业务的拓展和自身经济收益作为管理重心。实际上，随着社会的不断进步，建筑工程技术日新月异，如果技术管理制度不完善，企业就难以对技术进行新的引进和改革，无法随着市场的变化来更新技术管理制度，一味的延續传统的技术管理观念，将无法满足时代的发展和要求。

2.3建筑工程技术管理人员的水平不高

建筑工程技术管理制度不够完善的一个重要原因就是管理人员的水平不高，通常，管理人员的能力也应该随着社会的不断进步而不断发展和增强，才能长期为企业做出贡献。但是在建筑行业不断发展的今天，对于技术管理人员的能力、技术等综合素质的要求越来越高。然而，建筑工程技术管理人员的管理水平并没有受到企业的关注，所以，其专业水平已经普遍难以适应行业的要求，这对于企业的管理水平有着重要的影响，也严重制约了企业的进一步发展和壮大。同时，在具体的施工过程中，难以对施工中的要求进行严格控制，无法实现质量的提高。

3建筑施工技术管理的有效优化措施

3.1对施工技术管理体系进行健全

在技术实力与经济实力等方面，建筑分包商与总承包商还存在着一定的差异，基于此，对于传统的施工技术管理体系，建筑施工单位各部门应积极进行转型，建立合理的施工技术管理体系，建立专业部门管理施工技术工作，对施工技术管理体系进行完善，保证在分包时，将责任落实到各个部门，有效的落实管理责任工作。在工程施工过程中，施工企业应加强各部门的协调工作，做好工作人员轮岗、调动等工作，真正做到人尽其才，充分发挥工作人员的自身优势，使各部门相互协助完成工作，在施工过程中加强各部门的配合工作，进而提高施工效率，保证工程的质量。与此同时，施工企业要对施工人员进行定期培训，提高其综合素质，重视施工人员的素质能力培养。

3.2对施工技术管理监管力度进行加强

在施工开展前，施工单位应做好充足准备工作，以此来顺利开展建筑工程施工工作，使工程施工达到预期要求。在前期准备阶段，对于建筑施工技术而言，要制定科学的施工进度计划，全面分析工程的具体情况，深入优化施工方案，尽量缩减建筑施工工程成本，提高工程的施工效率。建筑施工开展的重要环节就是建筑施工技术管理，其可以有效把控施工现场的质量与技术管理。在此过程中，要加强把控施工安全管理、工程投资成本、工程进度、工程质量。相关部门应进行不定期抽查，对施工技术管理加大检查力度，并采取一定的措施，处罚对施工技术管理违规操作与运用不当的工作人员。

3.3对施工技术管理体制进行完善

为了保证工程施工的顺利进行与开展，建筑施工单位就必须对施工技术管理制度进行完善。在工程开展过程中，施工管理人员应打下坚实的基础，促进工程建设的顺利开展，也就是根据工程实际情况编制方案，对其进行定期考核检查，并结合施工计划细化工程节点。工程施工单位在互联网的不断发展下，在建立施工管理体系过程中，应充分运用互联网技术，不仅可以精确把控建筑施工质量，还可以高效管理施工技术工作。除此之外，对于国家出台的相关规范与政策条文，建筑施工企业应严格执行，根据相关的规范标准进行施工。同时，应定期对施工人员开展培训，加强技术岗位对接工作，不断丰富自身业务技能。明确划分各个岗位的责任与工作内容，实行岗位责任制，树立高度责任感在各个施工部门。

结束语

在建筑项目开发的时候，需要提高建筑项目的施工技术管理工作质量，加强企业施工技术管理各个环节的交接工作，确保施工人员严格依照设计施工方案开展相关工作，提高监理工作人员的责任意识，确保施工项目验收工作的可靠性。

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（作者单位：天津市房信建筑工程总承包有限公司）