叶丹

【摘 要】针对建筑工程项目推行全面的成本管理与控制方法，是提高建筑企业日常经营管理水平与质量的关键措施之一，有益于进一步增强企业的市场竞争力。怎样优化建筑工程项目的成本管理效果，是目前诸多建筑企业关注的重点问题。鉴于此，文章在阐述建筑工程成本管理意义的基础上，分析成本管理现状，解读成本管理控制中存在的问题，提出几点控制对策。

【关键词】建筑工程;成本管理;现状;控制对策

成本管理是企业生产运营期间，对成本进行分析、核算、决算与控制的科学管理系统的总称，是企业管理的重要构成，要求管理系统富有整体性、科学性特征，做好经济核算工作，进而增产节支，优化企业管理模式，全面提升企业的管理效率。最近几年中，国内建筑行业获得广袤发展空间，但工程项目管理进程中，依然暴露出一些问题，这是令企业管理者堪忧的。加强项目成本管理控制对策的研究，保证其可行性，协助建筑企业真正降低成本，更有效的控制风险，保证项目盈利水平。

1、建筑工程成本管理的意义分析

首先，项目成本管理和控制的基本目标与本质特征，等同于协助建筑企业获得更高的经济效益。依照建筑产品的现实要求，创新管理模式，构建以经济效益为主体的管理模式，以科学的管理方法为支撑，在保证建筑产品的基础上，降低工程成本，达到企业经济效益的最大化。

其次，工程项目管理涉及到多个部门、层面与阶段，这个过程不仅包括是施工质量、进度与安全的管理，还囊括了合同、预概算等因素的控制。……