何业宏

摘要：对于工程项目，成本的产生以及资源的消耗大多发生在项目的施工过程中，控制好施工阶段的费用支出对于整个项目全寿命周期的成本控制至关重要，它反映了施工单位的管理水平，并直接影响到其经济利益。本文将对建筑工程项目在施工过程如何进行成本控制进行理论阐述和研究，分析影响项目施工过程中成本的主要因素，并探讨解决的策略。

关键词：工程项目;施工过程;成本控制

1引言

施工过程中对项目成本的控制是工程成本全过程控制的重要组成部分。施工阶段会产生高额的人工费、物料费、机械费、管理费，在这期间若对人力、物力进行有效合理的安排，减少项目资源的浪费，那么工程项目就可以更贴近计划完成，施工单位也将获得最大的利润，将促进企业的发展，增强企业核心竞争力。传统的成本控制主要通过图表核算和成本检测的方式，不仅周期长、效率低，已经不能满足施工管理信息化的要求，本文将对建筑工程项目在施工过程如何进行成本控制进行探讨。

2施工阶段成本控制

2.1相关理论研究

施工阶段的成本控制一般使用一种动态纠偏理论，大致可分为事前控制、事中控制与事后控制，其核心观点是通过分析，观察实际成本是否偏离计划成本，并找出其中的主要因素，及时采取措施降低偏差，是一种“计划--跟踪--再计划”的过程。这样使得实际成本接近投标成本与目标成本，施工成本控制在这种动态循环中得到不断优化，人力资源的利用也更加合理，材料使用也减少了浪费[1]。……