陶俊

【摘  要】由于经济发展带动国家输变电工程项目也在不断增加，因此项目管理工作要求愈发严格。在输变电工程中，项目繁琐并涉及到各方面管理内容，也在一定程度上增加电力行业管理的难度。且在建设进程中存在管理难度大、施工环境恶劣等问题，这些问题处理不当就会产生一系列未知的问题的发生，尤其是安全事故的发生等，这将对项目工程管理带来很大的经济损失。因此需要加强输变电工程项目的安全管理工作，提高风险意识和责任意识，使得管理机制进一步加强完善，最终保证输变电工程项目的顺利进行。

【关键词】输变电工程;工程项目;安全管理

1输变电工程项目安全管理意义

输变电工程项目安全管理是输变电工程项目的管理人员对于现有工程进行的一系列管理行为，并包括前期项目计划、项目的具体实施、质量管理等。因此，需要保证施工过程中施工人员及现场设备等安全稳定。现如今，项目数量在日益增加，规模也在不断扩大，项目实施中很难避免一些安全事故的发生。其中很多工程项目实施起来很复杂，专业性很强，如果外在因素不利，那么就会增加问题的产生，因而制约着电力企业正常运营并会威胁到当地居民财产安全。综上所述，输变电工程项目的安全管理意义重大，且对电力行业也有很大的影响。

2项目安全管理的状况分析

输变电工程是电力输电线路建设和变压器安装工程的统称，其工程建设主要可分为两个部分：输电线路和变电站。输变电工程建设具有施工范围广且分散，人员结构配置比较复杂，交叉作业频繁和技术要求高等特点，而且由于其自身的特殊性，对施工建设的安全要求非常高[1]。我国现阶段在输变电施工建设中，安全管理工作虽然已取得了不俗的成效但还任重道远，在项目建设中仍然暴露出了各种问题，主要表现在：（1）对安全管理不重视安全意识淡薄。参建企业盲目赶工期安全意识淡薄，参建人员素质参差不齐且流动性大，一线施工人员任务重等，这些人为因素导致的后果就是：持续的安全培训难以保证，安全风险控制意识差，安全责任履行难，安全违章现象频发，正常履行安全责任、实施安全措施压力大增。（2）重大危险源多。输变电工程拉、放线工作参与人数众多，机械设备多，移动性强，临电近电作业多，这些危险源容易引起安全事故。（3）施工环境复杂。项目建设有效工期缩短，工程协调难度大，资金不到位等因素客观上也增加了施工的安全压力和安全风险。以上这些安全问题中，对安全管理不重视安全意识淡薄是最严重最重要的，是诱发重大安全事故的主要原因所在。

3强化输变电工程建设过程的安全管理措施

3.1加强施工人员的安全意识，强化安全操作技能

加强员工的安全意识树立，领导以身作则，形成良好的安全意识氛围，从而使员工从意识上认识到安全施工的重要性，从而落实到实际工作中，从根本上降低安全事故的发生的概率。另外，多开展一些安全法则以及常规安全知识活动，调动员工学习的积极性，使员工多了解安全知识，以及安全隐患的存在，并且可以通過适当的安全知识考核，来巩固和充实员工的安全意识;另外，对于技术操作人员的技术培训应加强，提高技术人员安全操作的能力和水平，从而使技术施工有所保障。并且，对于安全技术交底工作也应进一步的规范，发包方应对承包方进行关键点的安全交底，尤其是易引发爆炸以及中毒等安全事故的工程，进行嘱咐与强调，从而有意识的避免事故发生。

3.2保证电力工程材料的质量

对于工程材料的选择，综合考虑应以材料质量为选择的主要标准，采购渠道应合法，保证所选材料符合建设标准，避免出现以次充好的情况，造成安全隐患的存在。当材料采购完成后，在进入施工现场前，应严格按照有关程序于规定，对该批材料加强检测力度，保证材料质量合格，保证施工材料的质量安全。

3.3促进积极的安全管理互动

对于电力工程的发包与承包方的骨干领导群体而言，转变传统的安全观念，化被动的观念为主动式的安全管理理念，是其需要切实改变的，能够主动认识到安全管理对于工程施工的重要意义，并为此付出切实的行动，转变管理观念，并在双方互动中促进安全管理的进行，使双方在彼此的互动中相互监督，相互督促，相互促进的进行安全管理，从而有效的提高工程施工的安全性，降低事故发生的概率。

3.4做好输变电工程施工现场的安全管理工作

由于输变电工程在建设过程，可能发生的安全事故不可预测，因而保障现场施工安全，就必须要重视施工现场的安全监管工作，加大现场安全监督的力度，在数量上不缺失，安排足够的人员负责安全监督，“专人专区”，每个负责人只负责其监管的区域，从而使安全监管的结果更加有效，现场安全更加有保障。而作为安全管理负责人员，应当对施工现场的安全进行负责，强化责任意识，对现场施工可能存在的安全隐患，进行及时的汇报。并时常巡视现场施工，仔细检查并发现安全隐患，根据以往事故发生的经验，思考事故发生的原因以及规律，从而不断总结，为避免和解决安全事故提供充足的经验。

3.5全面落实安全管理责任制

为了促进安全管理的有效性，需要从各个方面落实安全责任制。首先是领导层需要加强对安全管理工作的重视程度，完善相应的体制，并制定惩罚措施等，加强项目的顺利的开展，并保证企业效益。进一步完善的体制有利于分工明确，确保责任到个人，严格把控安全工作。在输变电工程项目的施工过程中，只有上层针对性加强重视程度，才能使得其他有关部门更加认真工作，并且加强责任意识，促进整个项目的推进，避免在过程中出现其他安全隐患等，以此来保证最大的收益效果。

3.6强化信息化管理方式

改变传统输变电工程项目施工管理模式的弊端，建立信息化管理模式，将科学化、网络化、现代化的技术手段应用到输变电工程建设安全管理模式中，可极大提升安全管理效率。现代输变电工程项目一般都具有工程量大，建设地域分散，建设速度快，信息采集实时性要求高等特点，如何及时、准确地发现工程项目建设过程中存在的问题，如何对工程项目安全施工进行评价，如何提高工程项目安全管理水平，是企业所面临需要解决的重要问题。传统的工程项目安全管理手段已经无法满足现代化的输变电工程建设项目安全管理的需求，所以，强化信息化安全管理方式，采用信息技术实现输变电工程建设过程中安全管理信息的集成、传递、共享，并对工程的进度、质量、工期、安全进行有效监控，从而达到提高输变电工程建设项目的管理水平和管理效率。

结语

输变电工程项目的安全管理问题是重中之重，直接影响着整个项目的落实和收益，在工程中占据了重要地位，其作用也是不容忽视。换言之，项目的成败主要取决于工程质量保证，而质量的保证又离不开安全管理的有效实施。因为输变电工程项目不仅事关电力企业的经济效益，也影响着居民生活水平的提高，进而关系到国家经济建设的发展问题。现如今，随着输变电工程项目规模逐渐扩大，风险也在增加。有关部门和企业需要高度重视安全管理工作的进行，并提出科学的解决措施。只有当安全管理得到有效落实，才能使得项目顺利开展，并促进电力企业稳步发展和进步。

参考文献：

[1]聂建明.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].科技与创新，2016（18）：69.

[2]宣青松.输变电工程项目施工安全管理初探[J].建材与装饰，2015（47）：208-209.

[3]赵洪远.输变电工程施工过程安全管理探讨[J].机电信息，2015（30）：165-166.

（作者单位：池州华光电力工程有限公司）