胡新超

摘 要：对电力企业物资采购管理工作的创新与实践进行研究，能够有效提高电力企业物资采购管理的管理质量。由此可以看出，对电力企业物资采购管理工作中出现的问题进行简单介绍，并对电力企业物资财管管理的创新实践方法进行具体分析，其中主要包括对物资采购体系进行统一管理、利用先进的采购模式、完善采购管理的规章制度以及提高采购的质量意识和服务意识四方面内容。

关键词：物资采购;采购模式;质量意识

一、电力企业物资管理概述

简单地说，电力企业物资管理主要体现在物资计划、物资采购、物资储备和物资利用4个方面。生产部门将与运营秩序或电力企业一致，做出更好的采购计划所需的材料，该方案不仅能满足在一段时间内电力企业的需要，而不是因为实际需求和计划是由大量库存占用地面造成的，增加维护成本甚至低迷。同样，采购部门要根据计划安排集中采购，根据市场价格动态，以最合理的价格、质量和数量准时采购。仓储部根据同一计划，合理调整仓储空间，安排运输、仓储等物资库存记录。物料利用部门根据仓库的反馈及时接收物料。

从以上环节可以看出，电力企业物资管理涉及到方方面面。只有搞好物資管理，才能保证电力企业的高效运行，才能降低电力企业管理成本，增加经济效益，最终使电力企业具有更强的竞争力。这是一项系统工程，要使物资管理更加信息化、智能化，以满足实际需要。……