摘 要：随着数据化时代的到来，人力资源管理方式发生改变的同时相应的人力资源管理制度以及人力资源管理意识并没有得到相应的提升。优化人力资源管理方式重视人员的发展是人力资源的核心。

关键词：数据化;人力资源管理;管理制度

一、 新时期医疗卫生机构人力资源管理现状

新中国成立之初，大部分医院为差额拨款单位，这种收入形式导致了医院肩负收益性和公益性两大职能。改革开放以前医院主要是以病人为中心，随着经济的发展，以病人为中心的医疗模式逐渐向以效益为中心转变。这种转变不仅逐渐改变医院的收入模式，也逐渐影响着医院的人才管理方式。医生的考核标准变得越发的严格且功利，这便导致了医疗人才流动性越来越大。在人才培养方面，难度大周期长的培养特点导致医院招聘优秀医疗人才的方式便是“挖墙脚”，这种方式解决了医院培训制度不健全以及医疗资源紧张的问题。这种方式虽然能够解决眼下的问题，但终究是望梅止渴不能解决根本问题。利益的驱使下专业人才的流动性大，专业人才的队伍出现了断层。最后，事业型的医疗卫生机构具有一定的社会职能，因此人力资源团队的选拔采取以通用型考试来选取。这种选拔方式将会导致单位的人力资源团队缺乏专业性，因此在人才的管理上偏重于传统的注重员工资料、工资、福利这种人事管理，对于人才的选拔、绩效的制定以及员工的培养和激励机制这些方面存在疏忽。……