摘 要：伴随着改革的不断深入，事业单位转企作为改革中的一个重要项目已经启动并在逐步推进中，事业单位转企不仅仅是单位性质的转变，它更涉及多方面的转变，这就要求人力资源管理在其中发挥重要的作用。本文以辽宁地质勘探矿业集团转企改制为例，探讨其中存在的突出问题，并对这些问题提出了相应的对策，从而帮助人力资源管理人员从中获得更多的思路和启发。

关键词：事业单位;企业;人力资源管理;改革

伴随着改革开放步伐的不断深入，改革已逐渐进入深水区，事业单位转企改革作为其中一个重要改革项目，率先在辽宁推动。辽宁地质勘探矿业集团作为辽宁省第一家转企改制的事业单位，起到了带动示范作用。辽宁省地质勘探矿业集团是由原辽宁省地质矿产勘查局、辽宁省有色地质局、东北煤田地质局、辽宁省核工业地质局、辽宁省冶金地质勘察局所属15家县处级单位整合重组而成，总资产达20多亿元，隶属于辽宁省国资委管理。在整个改革的过程中，出现了很多新的问题与挑战，尤其在人力资源管理方面存在着很多突出的问题，亟待研究和解决。

一、 事业单位转企改革中人力资源管理的困境

（一）原有的事业单位档案工资体系无法适应新的企业管理模式

辽宁地质勘探矿业集团下属的这五家原事业单位，过去一直都是全额拨款事业单位，均执行的是档案工资，档案工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴四部分构成，这样的工资体系依赖的主要是员工的职务、职级和职称，并且每年根据文件进行调整。……