摘 要：本文以房地产开发企业成本管理为探讨主题，针对当前我国地产企业成本管理的发展现状，指出其中存在的管理观念落后、控制力度不足、精细化程度低等问题，提出树立科学的成本管理观念、做好成本核算;完善成本控制体系、创建动态管理模式;优化管控方法、加强精细化管理;成本控制信息化、提高管理效率等有效策略，为房地产开发企业成本管理的高效开展提供良好建议。

关键词：房地产开发;成本管理;管理策略

一、 引言

现阶段，政府相关部门调控房地产行业的力度逐步加大，在工程项目建设经营过程中，企业面临的不确定性因素愈发增多，对成本控制工作提出了更高要求。开发直接成本、间接成本与其他费用是组成房产开发成本的主要内容，直接成本是主体内容，包括勘察设计与拆迁补偿费等工程建设的前期费用。在开发房产的各个阶段做好成本控制管理工作具有重要意义。

二、 房地产开发企业成本管理中存在的问题

从当前大部分房地产开发企业的经营情况来看，成本控制管理工作主要存在以下问题。（1）成本管理观念落后，财务核算工作缺乏科学性。现阶段房产行业内大部分开发企业在开展成本管理工作时，仍将控制重点放在项目竣工后的工程成本核算，使得成本控制作业链存在严重缺陷。使得管理范围愈加狭窄，归集与分配的费用支出缺乏科学性，数据核算口径存在误差。（2）管控力度不够，成本动态管理未得到有效落实。……