陈志猛

【摘 要】随着电力行业的迅速发展，电力基建工程数量在不断增加，为了确保工程的顺利进行，应对其实施有效的管理。工程管理是否合理，将与电力基建工程的进度、质量、安全、费用等有着直接的关系，因此，在未来的电力行业发展中，应全面提升工程管理的质量，才能促进电力事业的发展以及企业经济的发展。

【关键词】电力工程;管理;問题;改进措施

一、电力工程管理的问题

1.1混乱的进度管理

在进行电力工程的管理时，管理工作中的基础问题便是进度的管理问题。在进行进度管理时，基建部和分子公司必须对项目自身特点进行统筹分析，并且结合当前施工的工作人员的技术水平、机械运作的能力、天气的变化以及政府的相关规划等要求来进行不同的进度管理，分别制定出相应的项目里程碑进度计划、项目一级进度计划、项目二级进度计划和项目三级进度计划，从而条理清晰、流程顺畅的对工程进度进行管理。可是在现实的施工进度的管理过程当中，各级进度计划条理不够清晰，各级管理责任相互穿插较为混乱，容易导致施工设备和所需材料到位不及时，从而使得施工受阻，再加上施工组织力量的薄弱和施工人员技术水平的不完善，从而使得在施工过程中进行协调能力较低，进度一拖再拖，最终便会导致在最终的施工进度管理过程中相对混乱，非常大的程度上影响了电力工程的正常进行。

1.2施工管理中的不安全