尚锦平　景秀　左国龙

【摘  要】制造型企业中引入精益化管理理念，并在实际运用中取得良好成绩。但部分企业在运用精益化管理理念时依然存在一些问题，需要做好研究分析工作过。文中分析精益管理理念的内容，探讨制造型企业运营中精益管理理念的运用及完善措施。

【关键词】制造型企业;精益管理;运用措施

精益化管理理念是对传统粗放型管理理念的重塑和创新，作为现代化管理理念，精益化管理能够帮助企业快速定位企业发展过程中的盲点和误区，并给予针对性的改革，从而使整个企业管理更加规范化。

1  精益管理在制造企业运营中的优势

1.1 有利于实现生产宏观把控

制造企业实现精益管理，通过将精益管理理念深入各个工作单元中去，以促进制造企业产品的与时俱进，适应当前市场大环境。通俗地说，精益管理可以实现各个流程的精简化，合并和去除一些程序和内容上不必要的冗余，从整体上促使企业运营效率得到大幅度提升，进而使产品和服务能够更好地迎合市场，获取更多的客户，改善企业的口碑和信誉，进而提升企业市场竞争力，有利于生产宏观把控实现。

1.2 有利于实现生产优质管理

制造企业运营需要大量的资金和资源作为支撑，如果企业出现资金链断裂或资源供应不及时就会直接影响企业正常运营。制造企业实现精益管理就可以通过一定的管理措施和手段对财务和资源调配进行控制，通过制定科学、合理的管理程序和内容，消除企业运营过程中存在的管理缺陷，进而体现出生产制造过程的明晰性。……