林天意

【摘要】：航空公司是规模化运作的大企业，但我国航空公司较为分散的市场状况使得航空公司之间发生并购更加容易。至于并购的效益如何，并不是每个并购都能实现正向的发展方向的，因此在并购上，各并购方都极为谨慎小心，而本文通过比较分析“东方航空并购上海航空案”和“厦门航空并购河北航空案”的经济效益，为航空行业的并购提供一定的借鉴。

【关键词】：航空公司 并购模式 经济效益 竞争力

一、引言

国内航空公司发展是伴随我国改革开放事业的不断开拓而日渐兴盛的，随之带来的是各航空公司间的国内国际间航线重叠，加上高铁事业的蒸蒸日上带给航空公司极大的竞争压力。企业发展形式主要分为两种：一种是内部的不断成长，另一种则是外部并购。【1】并购是两个以上公司通过合并、组建新公司或者交叉持股等方式来实现的，是增强公司经济效益、实现资源优化配置的一种企业间帕累托改进方式，其具体有“强强联合”、“弱弱联合”、“强弱联合”等多种实现方式。外部并购常常发生在企业内部成长性趋于疲弱，市场竞争的急剧攀升使得业务相类似企业间的经济效益快速下降的情形下，而且外部并购因为涉及两个及以上企业而更容易被公众和学者的关注。因此本文将通过东方航空并购上海航空案与厦门航空并购河北航空案之间的并购效益进行比较分析，以期得到得到有价值的经验。

二、并购案例简介