【摘要】：企业物资采购活动使企业经营活动的重要部分，并且还是企业的重要业务流程及关键控制点。在企业管理工作开展中，提升对物资采购的管理，可以有效地降低成本，提高企业经济效益的最大化，因此，如何降低物资采购成本，加强物理采购管理，理应引起企业管理者的高度重视。

【关键词】：物资采购管理 采购成本 影响

1 企业采购管理概要

到目前为止，由于社会在逐渐地进步与发展，企业开始出现了各种竞争与挑战，企业的物资采购管理上出现的问题尤为突出。物资采购管理会包含计划管理、采购管理以及储备管理等多个方面。其中计划管理就是物资供应余物资成本的起点；采购管理要求最大程度上压低进价、降低成本；储备管理是指在库存量满足企业生产需要的前提下，实现最小化的过程。如果企业对物资的采购不能做到有效的控制与监督，那么企业将会产生大量的资金流失。因此，以成本管理、资金管理作为在管理物资采购的相关环节上的重点，可以使企业效益得到大量的增加，降低企业的成本，提高竞争力。

2降低企业采购成本的重要意义

企业的经营管理的根本目标是实现利润最大化，而成本从源头决定了企业能获得的多大利润。从成本的构成上来讲，采购成本就是最重要的组成部分。它可以对利润产生较为直接的影响。从现阶段来看，企业无时无刻不面临着日益严峻的市场竞争，企业生产要素的投入成本不断提高，尤其是产品技术竞争处于持续提升态势，因此采购成本的控制对于利润和经营业绩的提高是是至关重要的。……