摘要：智能变电站一次设备运维管理中存在的主要问题主要有运维管理技术手段匮乏、运维管理人员整体素质不高、运维管理体系不完善和运维管理奖惩制度不合理等。针对这些问题的解决对策主要有加强运维管理理论研究和技术研究，提高运维管理人员的综合素质，创建健全的运维管理体系，建立合理的运维管理奖惩制度。总之，只有采取科学的管理措施并有效实施，才能保障智能电网一次设备运维管理工作的顺利进行。

关键词：智能电网;一次设备;运维管理;电力系统

引言

在智能电网中，智能变电一次设备主要以智能变电站的理念为主，其中智能变电站包括电气和信息。电气主要是由传感器、一次设备、互感器以及操作组织等构成;信息主要是由智能单元和组件进行构成。借助智能电网，实现对电力系统管理的优化和改良，并通过对一次设备的可视化，实时监测设备的运作情况，一旦出现，可以及时发现并对其进行解决，保障电网的安全、可靠以及稳定的运行，实现高效率的电网运作。

一、存在的主要问题

1.1运维管理技术手段匮乏

随着电网规划规模的不断扩大，新技术得以应用，电网向着智能化的方向发展，一些智能化操控设备也迅速发展，但变电一次设备却没有得到及时更新，设备常常出现故障，对电力系统的正常运行造成了影响。目前，智能电网的运维管理技术还不太成熟，缺乏有效的管理措施。随着设备制造企业的数量越来越多，变电设备市场的竞争越来越激烈，市场上出现了各种各样的变电设备，设备的故障类型也各种各样，加之设备的型号等各不相同，在缺乏运维管理技术的情况下，为运维管理带来了很大的困难。

1.2运维管理人员综合素质较低

智能电网的建设需要很多专业化人才的支撑，除了需要智能电网方面的专业人员，还需要运维管理的人员。目前，高素质的运维管理人才比较匮乏。很多智能电网建设地区的运维管理人员的综合素质没有达到智能电网的要求，且专业知识不足，专业技能水平不达标，没有及时学习新的知识，只依赖经验操作，进而导致电力事故经常发生。而运维管理人员并不能及时对事故进行有效处理，造成了较大的损失。

1.3运维管理体系不完善

虽然智能电网的建设发展迅速，但目前还没有制订完善的运维管理体系，运维管理体系不完善也是当前阻碍智能电网发展的重要因素。现代社会对电能的需求越来越大，电网运行的压力也越来越大，运维管理的难度也逐渐增加，运维管理秩序混乱，这更加突出了完善运维管理的重要性。完善的运维管理体系可以使运维管理有序、高效进行，目前，我国智能电网覆盖多个地区，多数存在运维管理体系不完善的问题。为了智能电网取得更快的发展，建立完善的运维管理系统是必不可少的。

二、解决智能电网中变电一次设备运维管理中难点的措施

2.1创新运维管理体制

在运维管理体制的创新和改良中，首先要根据智能电网的运作情况，分配和布置管理人员，提高工作人员的工作效率，提高运维管理水平。随着科学技术的发展，新理念以及管理手段不断涌入，智能电网要摒弃以往传统的管理理念和手段，利用信息技术手段，提高对智能电网变电一次设备运维管理水平，借助其技术系统，降低工作人员的工作强度，提高其运维管理质量和效率。其次，新的科学技术手段需要智能电网单位不断加强对其的研究。在智能电网中，管理人员要加大对变电一次设备管理技术手段的研发，通过资金支持，不断提高运维技术手段，提高设备的运作效率。所以，创新运维管理体制，借助信息化手段和科学技术，不断提高智能电网中变电一次设备运维管理质量。

2.2强化运维技术管理

智能电网变电一次设备运维管理工作，需要采用先进的运维管理技术，解决变电一次设备常见故障的检修和处理。变电一次设备运维管理的先进技术，主要包括状态检修技术、油色谱在线监测技术等。首先，对于状态检修技术，智能电网变电一次设备状态检修，通常采用狀态检修系统。该系统包括在线监测系统和离线监测系统，由在线监测系统对变电一次设备性能进行分析，并将设备检测数据传递至诊断中心，由诊断中心检测变电一次设备是否存在故障，如果存在故障，则发出检修计划和方案，由专业的运维人员将故障排除。其次，油色谱在线监测技术。该项技术主要用于变压器运维管理中，其结构组成如图1所示。系统工作流程表现为系统启动后自检，然后在微处理器的控制下进行故障诊断和分析，由色谱数据采集器对诊断数据进行采集，并将采集的数据传递至故障诊断专家系统，这样能够及时、准确地检测其是否存在故障。

2.3提高运维管理人员的综合素养

在智能电网变电一次设备运维管理中，运维管理人员的综合素养对于运维管理有着重要的作用，是解决运维管理问题的重要途径。在智能电网中变电一次设备的运维管理中，运维管理人员的缺乏是其中的问题之一。所以，要加大对运维管理人员的引进，通过引进高素质的运维管理人员，不断壮大和建立一支高技术的运维管理人员，为运维管理提供人才基础。其次，要提高运维管理人员的综合素养。通过培训和各个运维管理人员之间的经验交流的方式，不断提高运维管理人员的专业水平。最后，要适时对运维管理人员进行放松。由于运维管理工作强度大、枯燥等，工作人员长时间会产生懈怠的工作心态，所以要借助活动提高运维管理工作人员的积极性。例如，智能电网管理人员可以通过文艺活动、篮球、乒乓球等活动，让工作人员进行放松，劳逸结合，也在活动中培养运维管理人员的责任感。

2.4加强运维管理的内部控制

加强智能电网中变电一次设备运维管理的内部控制，强化对运维管理的监督是解决月内管理中问题的重要举措。在智能电网中变电一次设备运维管理中，一旦出现管理问题，无法找到相应的负责人，进而影响其运维管理。所以，加强运维管理的内部控制，落实权责一致和问责制度，将运维管理的责任落实到每个人身上，加强问责制度。在运维管理中，一旦出现管理问题，就可以找到相关负责人进行责任追究，避免人员之间出现相互推卸责任和扯皮的现象，影响运维管理的正常运行。所以，加强职能电网中变电一次设备运维管理的内部控制，强化监督力度，进而不断提高运维管理质量。

三、结束语

智能电网的运作中，其设备的管理和检修对于智能电网有着直接的关系，但是智能电网中变电一次设备的运维存在体制问题、管理人员素质不佳以及内部控制疏松等问题，影响智能电网变电一次设备运维管理水平。

参考文献：

[1]李锋，杨旭东.智能变电站一次设备运维管理问题分析[J].科技创新与应用，2015（34）.

[2]吴建军，杨庆.智能变电站一次设备运维管理问题及解决[J].科技资讯，2015，13（30）.

[3]王春荣.智能变电站一次设备运维管理问题分析[J].工业，2015（74）.

王艳春（1978.03），性别：女，籍贯：新疆，民族：汉，学历：大学本科，职称：高级工程师，研究方向：电网运维。

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