摘 要：本文分析了能源企业建设项目的成本管理问题，并提出了旨在促进企业可持续发展的目标解决方案。

关键词：电建企业;工程项目;成本管理

一、 电建企业工程项目管理

企业建设项目的目标是建立有效的建设、优化生产要素、理性配置、平衡建设生产，利用现代技术和管理方法实现技术生产，并使企业生产获得良好的综合效率。

电气工程项目的管理是在整个规划、组织、监督和协调过程中进行的，以确保规定的时间、预算和劳动力生产的所有组成部分所需的项目质量。加强对材料、机械设备、技术和金融工具的管理和合理化，以及成本控制是管理协调的第三部分（即进步控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调）以及生产因素管理。

二、 电建企业工程项目成本管理中存在的问题

（一）投资超预算

管理建筑成本是一项综合和多方面的工作，宏观调控和监督所有阶段的融资、行动和质量。如果在项目开始前没有对整个项目进行宏观控制，就会出现不可预见的情况。比如竞价阶段，当你不遵守公正、公平和开放的原则，而是进行秘密投标申请，这不仅破坏行业规则，也可能导致建筑组织会选择性的进行竞争性招标，以及缺乏广泛的内部数据库的建设成本偏高，可能导致投资规模。

（二）建设项目的附加功能过多

在施工过程中，企业单位经常提高不必要的标准，在建设过程中增加不必要的辅助功能，从而提高建筑成本。……