蒋明寿

摘要：近些年来，随着社会经济的发展，房地产行业得到了极大的发展，在房地产的建筑工程中，项目管理是很重要的一个组成部分，然而当前在项目管理中存在一些问题，使得管理的效果并不是很理想，因此，当前就需要在项目管理中采取精细化管理，有效的落实管理工作，提升项目管理的水平，本文分析了房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用。

关键词：房地产建筑工程;项目管理;精细化管理

精细化管理是一种有效的管理方式，其就是在企业的经营管理中，对企业内的工作内容进行细致的划分，清楚的规定各个岗位工作的职责权限，进而全面有效的落实管理工作制度，防止出现职责模糊、互相推诿责任的问题，这能够有效的提升企业管理的效率，让企业提升自身的竞争力。所以，当前房地产企业在建筑工程的项目管理中就需要科学、合理的运用精细化管理，促进自身的发展。

一、房地产建筑工程项目管理中存在的问题

（一）管理制度不够健全

因为受到我国国情的影响，人们受传统体制思想影响较深，导致当前房地产企业的工程项目管理中存在很多的问题，缺乏健全的管理制度，有很多不规范的现象。房地产工程项目管理中注重经济效益，但是对内部管理发展则缺乏重视，内部未形成有效的工程项目管理制度规范，一般都以领导者的主观想法为项目管理的思想，这就不规范。在工程项目管理中，主流思想就是“人治”思想，所以，这就使得管理中出現了很多的问题，如，官商勾结、贪污腐败等，这就会给房地产建筑工程项目的质量带去消极的影响。……