曹海涛

摘要：精细化管理是一种科学的管理模式，建筑企业在施工管理方面，可制定细化管理方案，并将其落实到施工各环节管理中，能够有效提升项目管理工作的效率和水平。通过将精细化管理模式应用于建筑工程项目管理中，有利于保证项目建设质量。本文就精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行了详细的分析，希望可以通过精细化管理促进建筑工程管理水平的不断提高，进而促进建筑工程的顺利进行。

关键词：建筑施工管理;精细化管理;应用

精细化管理是一种科学有效的管理方式，其最终目的在于使资源得到最大开发和利用，在精细化管理过程中，需要采用可操作性的作业程度、科学的量化手段及恰当的管理工具，充分发挥制度和规则的作用，从而提高管理效率。精细化管理是在原有管理方法的基础上进行改进和完善，对原有工作进行改进，其中包含组织单位各个层面和细节，结合了企业组织长期利益和短期利益，提高了工作人员的职业素养。

一、精细化管理在建筑施工管理中的重要性

第一，精细化管理能够使工程的成本大大降低。在精细化管理模式下，设备，物资，人员的管理和制约会更清楚明了，可以极大程度的使资源的配置得以优化，规避浪费的问题。并且也能最大程度地利用资源，降低建设成本和支出，显著提高企业的经济效益。

第二，精细化管理可以使施工计划的设计得以优化。……