李秋良

摘要：伴随着我国经济社会的快速发展和城市农村建设步调的加快，建筑工程企业的发展日新月异，工程项目之间的竞争也是日趋激烈和残酷，施工单位面临着巨大的挑战。建筑工程企业需要在基于保证交期时间和工程质量的条件下，将施工的各项成本降到最低，将精细化管理融入到企业核心，为企业创造丰厚的利润打下就坚实的基础，为企业获得强大的竞争力，使得工程施工单位立于不败之地。文章主要阐述了工程设备施工过程中设备物资管理存在的问题，基于这些问题探讨设备物资的精细化管理的具体途径和办法，以此让企业赢得更多的收益。

关键词：工程企业；施工过程；设备物资；精细化管理

工程企业的设备物资管理含括了很多环节，每个环节之间都是紧密连接在一起，如果某个环节出现问题，都会影响到上下游环节的顺利进行。因此我们务必对每个部分都要精、要细，确保整个施工流程顺利进行。它主要包括制定物资总量使用计划、合同确认、车辆运输、装载货物、办理物资入库等各个环节，也就是说从所有设备的物资情况从输送到项目现场到使用完毕的整个过程的管理。施工企业如何管控好设备物资的采购，如何进行有效合理利用，减少浪费，对企业综合竞争水平的提高有着深远影响。

一、 施工单位设备物资精细化管理的含义

它是指在相关法律条款的指引下，对工程施工企业的物资进行精确的、方便的、细微的管控，以此来减少企业对物资随意废弃行为，优化建筑施工单位的管理架构，增加企业的收益空间[1]。……