张占亮 孙登攀 吴振杰

摘要：精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。基于此，本文对机电工程施工管理现状及精细化管理措施进行探讨，以供参考。

关键词：机电工程；施工管理；精细化管理

精细化管理就是在实际的机电工程中，应用现代化的管理模式，在法律法规允许的范围内，对管理对象进行精细、准确的管理与控制。从而达到企业提高效率，增加效益的目的。精细化管理通过精细化、标准化与经济化的特点，在机电工程中解决一系列的实际问题，包括成本问题与执行力的问题。

1精细化理念应用于机电工程管理的必要性

精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充分关注。

机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。……