林采融

摘 要：为了适应经济全球化新形势、推动建立现代企业制度为重点，还学我们创新思路，与时俱进，通过采用先进管理方法，提升财务信息化水平，提高财会人员素质，推进集团财务管控体系建设，推动管理会计方法应用，逐步实现财务管理由“核算型”向“管理型”转变，使企业财务管理更加适应国内外市场竞争环境，为企业自主经营、规范决策、控制风险、创新发展提供支持。

关键词：财务管理；保值增值；企业管理

现代企业财务管理，是以企业价值提升为核心，为企业发展战略目标的实现提供支持，企业要根据功能分类和发展战略，以及所处阶段、风险偏好、宏观环境等制定相应的财务战略，包括投资战略、筹资战略、营运战略和股利战略。

1.资金营运管理是企业财务管理的重要内容

其管理的核心是现金流管理。企业要高度重视资金营运管理，统筹经营、融资、投资等活动中的现金流量和存量，加强资金的日常调度与管控，保持现金流入与流出的均衡。规范资金存放管理，杜绝利益输送，建立良好的企业信用，防范资金链断裂。通过设立财务公司、结算中心、内部银行等，采取市场化手段，实现资金的集中管理、统一调度和优化配置，增强资金保障能力，提高资金运用效率。

2.加强成本管理，减少资金耗费

成本管理要从事后的成本核算延伸到事前成本预算、事中成本控制和事后成本分析，降低大宗原材料成本，提高原材料利用率，形成全方位的成本管控保障体系和责任体系，最大限度地节约资金。……