摘 要：石油工业的发展程度不仅能够确保石油企业取得稳定可靠的经济收益，更关系到国计民生，可推动整个国家经济的发展，可以说，石油工业是国家经济发展的重要产业。做好石油钻井工程项目成本管理可以促进石油企业获得尽可能多的经济收入，这就需要石油企业持续不断地探索成本管理的有效措施，本篇文章围绕石油钻井工程项目成本的概念、风险因素展开分析，并提出了相应的管理办法，以期为石油钻井工程项目成本管理提供参考。

关键词：石油钻井工程;工程项目;成本管理

1 石油钻井工程项目成本控制概念

1.1 石油钻井工程项目成本概念

某一段时间内，石油企业在石油钻井工程项目实施过程中所投入的所有费用之和构成了石油钻井工程项目成本，总的来说可将总成本分成两大内容：固定支出即固定成本，随项目实际情况变化而变化的支出即变动成本。相应地，成本控制也可细分为对两部分成本的控制。对成本控制的能力直接关系到该项目工程的最终收益[1]。

1.2 石油钻井工程项目成本风险概念

石油钻井工程项目包括多个项目环节，各个环节的动态变化都会直接导致该环节成本的变化，进而间接影响到整个工程项目的成本，比如某一时期内项目所用材料价格的变化、人工成本的变化等。某些影响因素的成本变化具有一定的周期性和阶段性，但是个别影响因素具有不可控性和不可预测性，这就需要石油企业详细分析各个项目环节中可能影响成本的因素，并制定科学的方案应对可能出现的成本变化。……