倪海玲

摘 要：长三角一体化上升为国家战略为区域经济发展注入了新的活力和机遇。长三角区域民营经济活跃，快速成长中的民营企业对高素质专业化人才的需求越来越高，而传统人才培育模式难以适应这种需求。管培生项目作为培养企业未来中高层管理者的创新途径，打破了传统内部生长型的人才成长模式，为企业人才培养打开一条新通道。文章通过对上海某民营企业A公司实施管培生项目的跟踪研究，分析管培生项目实施过程中招选标准、培训考核机制、企业文化等方面的问题，并从细化管培生招选标准、加强企业文化建设、明确部门职责、完善内部培训考核等方面入手，提出优化民营企业管培生项目的策略。

关键词：民营企业;人力资源;管培生

一、管培生项目实施的背景

当前，上海正加快建设“五个中心”，打响“四大品牌”，全力推进三项新的重大任务落地落实。民营企业和其他市场主体一样，在上海加速迈向卓越的全球城市的进程中迎来了新的机遇。上海A公司是一家成立于1982年的民营制造业企业，主要致力于提供全系列汽车塑料零配件和总成件的设计开发、制造及服务的整体解决方案，同时拥有制造精密塑料模具能为，获IATF16949：2016质量体系认证和lS014001：2015国际环境管理体系认证，并通过上海市高新技术企业认定和上海市专精特新企业认定。公司远景是成为具有国际竞争力的汽车精密塑料“中国智造”领军企业。企业现有员T工350人，厂区占地面积69亩，同定资产净值37000万元，2018年产值20000万元，年创利润3500万元，纳税3600多万元。……