任彦波

摘要：本文以S市国际机场二号航站楼建筑工程项目为例，从建筑施工总承包的施工进度管理、质量管理、安全管理三个方面，分析当前建筑施工总承包管理现状，并提出行之有效的改进措施。

关键词：施工总承包管理;现状;措施

一、工程项目概述

S市国际机场二号航站楼建筑工程项目，是H省重点交通基础设施建设项目。其建筑面积为15.4万平方米，南北长513米，东西长438米，主要建设部分有主楼、指廊、卫星厅三大部分。工程项目采用施工总承包模式招标，由中建工程局与机场建设指挥部签订施工总承包合同。施工总承包采用工程合作模式，由总承包向业主全面负责，设计单位协作，共同接受监理单位监督管理，根据实际情况确定与分包商关系。同时运用施工总承包管理模式，对工程项目运行情况进行整体把控。

二、建筑施工总承包管理现状

（一）施工进度管理现状

施工进度管理贯穿工程项目施工全过程，包括从工程开工到竣工交付。保证施工进度管理的有效性，不仅是保证工程在合同期限内完工交付的基础，更是通过对各施工工序进行阶段性进度管理，保证工程项目质量稳定性的重要前提。在建筑施工总承包中，施工过程是一个动态的过程，受到内外各种因素的影响，需要及时准确的对施工现场的进度进行管理，随时进行检查、纠偏，在保证施工质量的同时，还能保证施工进度按照工程预期规划进行，最终在工期内竣工交付。……