祝威黎

摘要：如今房地产建筑行业面临着越来越激烈的竞争，房地产企业要想提高自身的核心竞争力，不断提高企业的精细化的管理机制与方法这一重要决策，也在很大程度上决定了能否在市场竞争中获得成功;文章主要讨论的便是房地产企业工程的项目精细化管理问题，目的在于促使其管理水平的不断提高，进而促进我国建筑行业获得长期发展。

关键词：房地产企业;工程项目;精细化管理

房地产企业工程项目有着投资大，周期长，过程复杂的特点。近年来，许多企业出于快速扩张、减少风险并且提高资金周转率的原因，大量采用“快周转”模式来开发项目;追求项目开发速度的同时，放弃了品质、创新、服务等所应有的坚持。随着社会进步，人们对生活品质日益增长的需求，对产品品质、服务的要求也随着着时代面越来越高，所以如今的房地产业也要顺应时代的变化而作出相应的改变。

精细化管理是一种技术和方法，在企业的发展运行中，有关的企业管理者借助其来对产品进行调整、开展服务等活动。为促进房地产企业管理水平的进一步提高与核心竞争力的增加，很有必要在房地产企业中加强应用精细化管理方式。

一、精细化管理及其内容

（一）精细化管理。精细化管理确保在专业化、系统化的基础上，借助信息化、数据化这一手段，使客户的需求尽可能得到满足，以便促使效率提高、竞争实力增强。精细化管理细……