宋奎洋

【摘  要】随着现代企业制度的建立和完善，施工企业在不断加强成本控制和成本规划，怎样使成本管理真正提高效益，是施工企业正在不断探索的问题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行分析，分析工程预算成本编制及计算。施工企业应有效加强成本管理，提高企业经济效益，适应新形势，实行施工成本预算管理。

【关键词】施工企业;预算成本;编制;项目成本

一、建筑工程成本概预算应遵循的原则

1.经济利益原则

在建筑工程的施工中，获得经济利益是建筑单位的最主要原则。建筑单位在进行成本预算时，需要加强对成本的管理和控制，不仅要考虑采取必要的措施节约建筑材料，充分利用各项资源，还需要提高建筑工程施工的经济效益，处理好施工量、施工工期、工程质量、投入资金和工程成本之间的关系，提高成本预算的预见性，制定明确的目标，克服盲目性，以确保成本预算的最佳方案。

2.准确可靠原则

成本预算是工程预算中最重要的部分，是进行成本控制和项目管理的前提条件，所以成本预算必须能够反映建筑项目的实际情况和工程真正需要的资金成本，做到准确、客观、可靠。主观推算和预估的成本预算不能反映客观实际，在进行成本控制时不能有效发挥作用。

3.与项目管理相结合原则

成本预算是建筑工程中的一部分，属于反映建筑施工质量的指标。项目管理过程中，要考虑提高施工管理、安全管理和成本管理的水平，同时还要研究怎样利用先进的施工技术提供工程质量和工作效率。……