姜思宇

[摘 要]本文针对建筑施工现场管理的各项要素，提出了按照建筑工程的施工人员管理、材料管理、机械设备管理、安全文明管理、现场环境管理等分项管理的具体措施。做好这些方面的管理工作，不仅能极大地提高建筑工程的建设质量，也能体现建设企业的管理水平及企业文化，对也企业的发展壮大有着极其重要的作用与意义。

[关键词]建筑施工 现场管理 质量 企业文化

建筑工程项目的现场施工管理，是实现建筑项目管理目标的必然途径。建筑项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否按事先预定指标实现，预定目标的实现很大程度是取决于现场施工的全方位、全过程的有效管理。建筑施工现场管理系统是将五全管理要素“人、材料、机械、管理和环境”相互有机协调。

一、施工人员的管理

1、定期奖励

人员管理是现场管理的核心内容，合理分配施工现场的人力资源是提高施工效率的保证。管理人员要合理安排现有的施工人员，保证各项施工任务按时完成。现场管理者要根据具体的施工情况，制定多种形式的奖励机制，对表现良好的施工人员要给予一定的奖励，同时使他们在精神上得到滿足，以调动他们工作的积极性，提高施工效率。

2、创造条件

由于建筑行业施工条件艰辛，建筑企业应该实行人性化的管理模式，为工程人员创造良好的工作条件，激发他们参与现场管理的热情。在现场管理中，要合理分配工作任务，做好工作业绩的考核，为施工人员提供方便。……