蔡洁

【摘  要】目的：分析消毒供应中心持续质量改进（CQI）在无菌物品管理中的应用效果。方法：我院消毒供应中心2016年采取常规护理方法管理无菌物品，2017年采取CQI管理无菌物品。观察CQI实施前后消毒供应中心工作质量改变情况。结果：干预后环境整理时间、取放物品时间、重新消毒率较干预前降低，自控考核评分、消毒合格率、护理人员主动参性与较干预前上升，差异有统计学意义（P<0.05）。结论：消毒供应中心CQI在无菌物品管理中应用效果确切，可提升消毒合格率，增强护理人员参与积极性，利于持续性改进消毒供应中心护理质量。

【关键词】消毒供应中心;质量改进;无菌物品;管理;应用效果

【中图分类号】R197.32      【文献标识码】A      【文章编号】1672-3783（2019）01-0107-01

1 资料与方法

1.1一般资料

消毒供应中心护理工作人员共17名，均为女性;年龄23～51岁，平均（39.54±4.21）岁;其中主管护师9名、护师3名、护工5名;其中本科学历7名，大专5名;消毒供应中心月平均消毒无菌物品约27000件。

1.2方法

1.2.1常规护理方法管理

对常用无菌物品登记、归类，在无菌间统一存放，专人调拨、保管;定期处理无菌物品，保障无菌间的消毒、清洁，及时对消毒不合格、过期失效物品进行处理与登记。

1.2.2CQI管理具体步骤如下：

第一，确定管理人员。根据不同工作人员的特长，对其进行岗位定位，根据消毒供应中心人员工作状况，确定专人管理。我院消毒供应中心共有12名工作人员，选取其中1人对一次性无菌物品加以负责，从对物品的备货与存储进行数据的统计到整理物品等具体工作都是由一人完成。这就使得整个工作条理性加强。

第二，制定合理的管理制度。根据国家的有关规定结合医院的具体状况，以及一次性无菌物品的相关特性，制定对应的管理制度，从而确保管理工作的顺利开展，有章可循。……