张星

摘 要：随着经济的发展和社会的进步，电力企业发展也迎来了新的机遇和挑战，电力企业的管理体制改革也逐步成为推动企业发展的重要力量。电力企业在发展中要时刻坚持，发展的根本目的是为了能够更好地满足广大群众的用电需求，进一步推动经济不断增长。但是，就目前电力企业管理改革的进程来看，其在发展中仍然存在着一些问题。本文基于电力企业管理工作的特点及遵循的原则，提出进一步提高电力企业管理水平的措施，以期能够对电力企业的管理工作有所启迪作用。

关键词：电力企业;管理工作;措施

众所周知，电力已经成为人类生活的一部分，它渗透到人们生活、生产的各个环节中，不仅如此，它也对我国经济的发展有着不可替代的作用，已成为我国社会发展的基础产业。因此，电力企业在发展中要不断提高其管理水平，促进电力企业的有序发展。

一、电力企业管理工作的特点

（一）采用行政的管理模式

我国的电力企业是属于国有的，被国家所垄断，由此发展下的企業组织机构、部门设置以及人员配置上都与政府行政机关有相似之处。因此，电力企业所采用的管理模式是多层级管理模式，层层制约，共同促进电力企业的有序发展。

（二）政府一元化的管控形式

由于电力是我国经济发展的基础性产业，它的发展是严格受到政府管控的，同时，电力也是资金密集型产业，它的发展直接制约着其他产业的发展，这也使得电力企业在发展中，政府要严格管控其生产、经营以及销售等多个环节，引导电力企业健康发展，以稳定其他行业的持续、稳定的发展态势。

（三）属于垄断性的经营

电力企业全程全网是指一个地区，只需要拥有一个网，它标志着电力网络是不可分割的，这也使得电力企业在发展中成为垄断性的行业。它不依赖于其他行业的发展，但却可以为其他行业发展提供契机，打造发展机会，从而带动相关产业的发展。

二、电力企业管理工作遵循的原则

（一）坚持以人为本的原则

在电力企业发展中，人力资源是其得以发展的重要资源，因此，电力企业的管理工作必须坚持以人为本的原则，必须以人为中心，充分发挥人的价值，从而为电力企业的发展奠定基础。另外，电力企业要树立以人为本的管理理念，定期对企业员工进行专业培训，提升企业员工的专业能力，在关注员工发展需求的同时，提高员工的归属感，打造出一支高素质、高水平的人才团队，从而带动企业整体效益提升。

（二）坚持民主的原则

一个企业只有在全方位的考虑到利益相关方的需求和想法，才能凝聚各方合力，最大程度地推动发展。电力企业要坚持民主原则，坚持走群众路线，反映群众意见，管理工作应当以客观条件为基础，充分发挥各级干部员工的力量，坚持集思广益，推动企业决策的科学化、民主化，从而为电力企业稳步健康发展奠定基础。

（三）坚持为市场服务的原则

社会经济快速发展，企业也应紧随时代脚步，以市场为导向积极创新创效，进而推动企业更好地发展。电力企业也应当遵守这一原则，树立为市场服务的意识，对于电力企业和市场而言，这是共赢的，不仅能够促进电力企业的持续发展，而且也能够带动市场的活跃，推动国家经济的发展。因此，电力企业要转变观念，树立市场意识，探究适合自身发展的管理模式的同时，也能够满足广大群众的需求，提高其生活质量，促使电力企业的经济效益最大化，从而带动企业的科学发展。

三、提升电力企业管理水平的措施

（一）优化电力企业的管理模式

随着经济的发展，传统的管理模式已经不能满足电力企业的发展，电力企业要想在不断变化的市场经济中占有一席之地，就必须不断优化企业的管理模式，不断满足市场的需求。不同的企业在发展中的管理模式也存在很大的区别，所以电力企业在发展中不能一味地模仿他企的管理模式，而是借鉴成功管理模式的同时，也能够根据自身的发展特点和优势，通过不断摸索，选择一条属于自身发展的管理模式。电力企业应坚持这两方面的发展内容，第一，电力企业必须坚持集约化的发展模式，从而实现管理方法的精细化，构建现代企业制度，促进管理效能提升;第二，必须以市场为导向，不断调整电力企业的发展方向，全面树立自主创新意识，走出一条创新型的发展道路。

（二）加强营销管理，提高服务意识

市场是电力企业得以发展的重要条件，没有了市场的支持，电力企业不可能得到有效的持续发展。因此电力企业在发展中应加强技术创新和管理创新，通过积极开发综合能源服务等新兴市场，融合应用物联网、大数据等信息技术加强电网规划、建设、运维管理，确保电网安全可靠运行。另外，电力企业必须深刻意识到营销管理的重要性，在借鉴国内、国外优秀经验的同时，结合自身特点加大创新力度，构建适合自身发展的电力营销体系。电力企业还应加强公共关系管理，与用户建立畅通、高效的沟通交流渠道，及时解决用户疑难困惑，树立良好的企业形象，奠定群众基础，提升品牌价值，提高电力企业市场认可度。

（三）培养专业的管理团队

人力资源是电力企业得以发展的灵魂和基础，也是电力企业持续健康发展的有效动力。因此，电力企业要坚持引进和培养相结合的原则，积极建设专业的管理团队，依托人力资源优势推动电力企业发展。对此，可定期组织专业培训，培养管理人员的专业技能和素质能力，积极组织卷面考核或实操考核，在考核结果的基础上开展分析评价，构建员工能力画像。优化员工奖惩机制，激发管理人员的学习意识，鼓励管理人员积极参加培训，通过岗位实践积累专业知识，为企业管理提供更好的智力保障。

四、结语

综上所述，为满足市场发展需求，电力企业必须加强自身改革，通过不断摸索、借鉴成功管理模式，并结合企业发展特点及发展优势，形成适合自身的管理模式，同时，也要加强营销管理，提高服务意识，最重要的还应当积极培养专业的管理团队，从而推动电力企业持续健康发展，满足人民美好生活的需求。

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