何文弢

摘 要：最近几年，我国经济飞速发展，这是企业发展的良好时机，同时也让企业面对更加激烈的市场竞争。此种情况下，企业想要获得长远发展，必须优化管理模式，同时提升财务管理质量。本文重点分析了阿米巴模式企业的财务管理现状，以及解决财务管理问题的措施，意在有效提升财务管理水平，做好财务管理工作，为企业持续稳定发展奠定基础。

关键词：阿米巴模式;企业财务;管理现状;措施

现代化企业管理模式下，财务管理是头等大事。尤其在经济飞速发展的今天，财务管理需要应对更多的困难，怎样能更好地提升财务管理的效率，保证财务管理的质量，已经成为企业未来发展的重要内容。新时期背景下，企业的现代化管理中，涌现出很多新的管理理念，其中阿米巴模式则是一种新型的管理理念，对于优化企业的财务管理有着积极作用。基于此种模式，企业财务管理人员需要发现财务管理中存在的问题，并以问题为方向，优化和改善当下财务管理的各个方面，不断提升管理的质量，促进企业稳定发展。

1、阿米巴经营模式重点内容

阿米巴模式中的关键性内容是细化组织架构。企业发展前提为清楚企业的整体架构布局，同时对公司组织架构进行确认，其中包含了经营管理部、战略部、行政部门、财务部门、信息部门等，区分出成熟事业部以及发展事业组织。其中事业类型组织架构，存在一个明显的问题，那就是组织机构可能设置重复，所以大多数情况下，事业部把公共部门集中到一起。而企业管理者应当以实际需求，将多余部门删减掉，清晰划分基本职能单元，这可以避免一些问题，包括人员过多、部门的虚设，也就节省了企业的费用资金。企业中每个经营单元，也就是“阿米巴”有着很强独立性，并且能持续性地成长，因此当员工处于这一模式的时候，都能成为主角，不管是计划的制定、成本费用的统计，还是销售额，都是相对独立的，还能计算经营单元部分附加值，这种模式促进全体员工的一同参与，从而形成和谐化集体，企业智慧和员工努力之下，经营目标得以实现，促进企业飞速发展。“阿米巴”成立的条件：其一，收入明确;其二，独立化的经营单元，能够独立地进行各种业务;其三，方针和目标具有明确性、可执行性，能够渗透到企业各个环节。

2、阿米巴经营模式的成本控制理念

此种模式的经营思路体现为“最大化的销售，最小化的经费”，那以此种思路为指导，阿米巴的成本控制理念也有所不同，那就是售价还原成本法，下面对此种方法做详细分析：

其一，市场作为基础。这里所说的则是，此种成本法不但要紧紧抓住市场需求和竞争这些因素，还要从企业实际状态出发，也就是更加关注边际利润。

其二，该方法有着更强的适应性，能够贯穿在产品的整个生命周期，从产品设计到生产工序等多个环节。所做的一切都希望能够在设定成本方位内，实现企业发展，为实现该目标，当初设计产品的时候，必须与各个部门联系，并同有关的部门进行协同。例如，产品外观的设计中，就要与市场部门达成一致的观点，这样才能从消费者的角度去设计，将一些没有意义的设计剔除，以保证在目标成本范围之内完成设计。

其三，此成本更重视市场变化，应当确保持成本持续减少的过程，才能将边际利润反映出来，特别是让目标成本实现的过程中，对生产组织提出要求，针对非增值性的作业要进行一些改进，从而能够实现生产最优化。

其四，此种方法需要在企业生产经营各个环节以及组织中渗透，也就是说不能单打独斗，而是组织协作，跨组织进行，這样就能对制造组织的发展需求，进行充分地考量。

3、基于阿米巴模式下的企业财务管理现状

3.1缺少完善的财务信息系统

企业的信息系统肩负着重要任务，那就是为财务的会计核算提供支持，并且这部分内容属于企业财务内部的体系，但是也就会出现一些问题，那就是销售部门和生产部门，对于此部分的资源不能共享。传统形式的企业经营管理，只有一个利润中心，需要进行核算管理，这种核算的需求则比较小，能够运用传统会计电算化技术有效解决，让传统法人也就是利润中心得到满足，构成一种运行方式。可是基于阿米巴模式，利润中心的数量增加，例如企业的业务遍布全国各地，事业部也就有相当多个，如果缺少了统一核算标准和核算系统，而是分别建立信息系统，形成相对独立的核算制度与科目编码，那么就容易出现信息孤岛的问题。从表面上看，支持了决策管理，可是企业财务管理同业务管理存在脱节的问题，也就不能将各个数据传输到企业总部，管理效率大大降低。因此，如果想要高效运用阿米巴模式，必须有完善的信息系统作为支持，对财务管理进行支持，处理信息共享的问题，提供支持力量给预算管理以及绩效考核。

3.2需要加强财务运行质量的控制

阿米巴模式的企业财务管理中，企业被分成不同小团体，因此财务运行的质量监控比较困难。第一，以阿米巴模式为基础，企业则包含多个阿米巴，其每个都有财务数据，并存储在自己财务系统中，总部的财务系统不能及时对企业总体费用支出情况、资金情况，有详细地掌握，因此预算控制的作用，得不到有效发挥，不能保证每个阿米巴控制预算，也就不能良好支撑财务管理，很难贯彻企业的政策，降低企业总体决策的质量。第二，每个阿米巴的组织内部有自己的交易和往来核对，此方面有不同的困难，每个小组织财务入账时间不同，财务科目也不同，每一月末容易出现财务的核对差异问题，因此需要大量资源和时间，找出问题所在，这就影响公司报表合并的编制。第三，每个阿米巴组织所执行会计制度和科目设置并不规范，因此同样科目，对于不同组织来说，在核算的内容上，并不一定是一样的，因此管理基础数据就非常困难，很难实现高效协同，财务信息也不够完善，真实性与及时性都有影响，企业对于各个小组织真正运行情况掌握不够很准确。第四，必须要对财务的管控相应指标进行完善，传统理念下，企业管理者更加重视公司法人或者集团整体，从集团层面制定监控的指标，因此对于财务会计业务一线考虑比较少，所以缺少相应的一线业务需求。

3.3财务工作者的管理需要优化

阿米巴模式下，企业变成多个独立团体，因此需要大量的财务人员和核算人员，如果依据每个小组织的需求，招聘新财务人员，则需要更多基础核算类人员，这就大大地浪费了企业人才资源。而财务人员在走进一线财务工作的时候，必须具备两种能力，一种财务管理能力，一种基层一线业务办理能力，并不断学习，提升自身综合素质。针对工作职责的安排，以及日常的管理，怎样合理地分割业务以及财务的后勤管理，会影响到一线财务工作者的工作量。

3.4不够灵活的财务管理体制

此种模式下，有效地财务管理需要灵活财务管理体制为基础，构成集权与分权的财务管理控制模式，但是企业所存在的问题则是，责权关系不够明确，财务方面的管理成效不够明显。企业应用了阿米巴模式之后，在业务流程、财务整合、组织架构方面，没能做出及时的优化，因此也就很难改善此财务管理集权与授权的问题，影响到企业整体效益和效率。因此，必须针对这种局面做出改变，将总部的财务重点放在财务监控和资金负责上面，保留此种模式下的监控权与知情权。并且重视分级管理，把同生产经营有关的一些成本的管理，进行分级形式的管理，从而提升每个小组织的经营意识，提升其成本管理的主动性。

4、阿米巴模式下企业财务管理的措施

4.1构建财务方面信息共享的机制

财务管理的新方式中，财务信息的共享服务对于提升阿米巴模式下企业财务管理效率有着重要意义，其是一种标准化和流程化的新方式，为企业在财务管理方面指明了发展方向，能够提升财务管理质量。企业总部制定出信息共享统一标准，并详细确定流程规范，使得各个小组织可以与财务会计进行联系，实现财务业务的集中处理，避免财务职能和信息系统出现信息孤岛的问题。这种共享服务可以更好地实现各个小组织会计的财务业务记录统一，为未来数据分析和业绩考核提供有力支撑。共享服务中心可以及时地为新组织提供服务，有利于企业新战略的执行，保证企业顺利发展。

4.2提升会计核算体系的独立性

在此种模式下，整个企业架构的关键点在与会计核算体系的独立性，只有这样才能保证企业中各个小组织系统形成明确的收入和支出，企业财务管理人员对各个部门财务的情况，有详细了解与掌握，从而提升企业成本核算的准确性。各个小组织系统经费支出通常集中在项目、材料、水电、折旧费用方面，如果是独立核算体系，可以高效地了解成本进行情况。同时掌握和分析总体的阿米巴系统成本情况，实现整体化成本核算的目的。

4.3更加重视财务的精细化管理

为在此种模式下更高效地进行财务管理，必须要及时地收集企业日常运行情况信息，组织更全面的精细化管理。通常先要将财务的月度模拟做核算与决算，执行统一化预决算报表的编制，从而可以跟踪企业经营各项费用的来源和支出情况，并对整个过程进行监督。对企业财务指标进行优化，使其量化地融合到各个小组织中，以月度要求实施决算，针对经营情况和存在的问题，做出合适的调整与反应。

4.4逐渐提升财务内部审计力度

此种模式下，企业内部组织相对独立地运营，因此需要强有力的财务内部审计，为运营提供保障。针对系统组织内部的审计，可以评估出各个小组织潜在何种风险，更有效地发挥出财务监督的职能。审计的工作内容包括检查财务管理工作执行情况、相关制度执行情况，监督各个小组织经营活动的效率，评估经营活动效益。审计各个小组织签订合同和工程项目的实施，反馈审计结果，并报告给企业的总部，收集各种数据，为企业决策提供支撑数据。这种审计能够使得财务管理更加规范，有效地联系到企业各个小组织，让他们互相监督和牵制，从而实现财务管理高效进行。

4.5完善并优化财务管理的方式

此种模式下，企业一定要依据战略发展的需求，规划出业务模块区域，形成不同种类的财务管控平台与中心。针对阿米巴模式应用的初级阶段，企业还处于粗放化管理状态，这需要一些财务业务人员驻派到各个小组织;同时对于财务管理人员的职责进行完善和明确，形成一个清晰的框架，这样有利于指导与管控财务人员工作。还有日常考核也非常重要，应当将财务与业务结合到一起的方式推进，把日常经营活动事项决策的权利，转化给各个小组织，但是必须要将实施决策的结果和决策的过程，向总部进行报备。

结束语：

综上所述，阿米巴模式下，企業更加重视成本核算，企业内部的核算具有独立性，优化财务管理就是要让各个相对独立组织的核算实现共享，提高成本核算的质量，真正意义地进行还原成本核算。而这就需要完善的财务信息系统、全面的财务内部审核制度、精细化的财务管理，以及新型的财务管理方式作为支撑。

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