赵建博 余博 彭彰博

【摘  要】我国这几年以来，不止是经济在迅猛发展，我国的医疗体系也在不断的健全和改革。医院面临着各种挑战，在这个特殊的时期，必须要注意到科研管理，要想办法使得“科研兴医”。这就需要对医院的科研进行更加精细化的管理，更加的注重细节问题，以提高其相关的管理水平，促进医院能够更加健康持续的发展。

【关键词】医院;科研化管理;精细化管理理念

【中图分类号】R197.3      【文献标识码】A     【文章编号】1672-3783（2019）12-0268-01

现如今在医院科研管理这一块采用的管理方法一直都是传统的方法，是之前延续下来的，但是随着我国的快速发展，这种管理方法并没有提升医院的发展水平。因而，精细化的管理模式十分必要，将它用于医院科研管理中，能够发现传统管理模式的各种问题，然后再有针对性的逐一解决，最终使得科研工作得以提高。在实施精细化的管理中，对人员的相关工作能力要求较高，需要工作人员熟悉相关的科研事物以及相关的专业知识，在管理中严谨的进行操作，这样才能更加有效的在医院科研管理中开展精细化管理模式。

1 何为精细化管理

1.1精细化的含义

精细化管理指的是一种运用规则的系统化及细节化，以便用最经济、简便的方式更好的实现目标的一种管理方式，它的重点是目标、规则、流程、领导、文化等，它的关键是清晰、细节、规则、可控等。在管理的过程中规范流程，使其标准化，再采用数据化和信息化手段进行细节化，最终在工作的各个环节中实施，使得每个环节的缺点都尽可能的减少，最终整体执行后得以实现目标。……