王亮

摘 要：近些来，随着市场经济的高速发展，企业之间的竞争力逐渐激励，做好管理工作，提高企业竞争力就显得尤为重要。全面预算管理在企业管理过程中发挥着极其重要的作用，是提高企业资源使用率的有效途径，可帮助企业实现更大的经济效益。基于此，本文主要就企业全面预算管理存在的问题进行了研究、分析，并根据实际情况提出了相应的改善对策，以供参考。

关键词：预算管理;问题;对策

1、分析全面预算管理

在现代化企业的运营过程中，全面预算管理是最为重要的一个组成部分，是做好企业内部管理的关键，与战略目标有直接关系，通过预算編制、执行、调整等活动，可更好的帮助企业达到战略目标。同时，实施全面预算管理，还可进一步提高企业的综合管理水平，有利于企业更为合理的分配各项资源，促进企业健康、可持续发展。

2、企业全面预算管理存在的一些问题

（1）缺乏预算意识

现阶段，大部分企业在运营管理过程中，没有正确认识、掌握全面预算管理的重要性，多以形式化体现，有些员工预算管理是财务部门的职责范围，缺乏预算管理知识技能，这就在一定程度上影响了全面预算管理的顺利进行。另外，有些企业在开展全面预算管理中有建立预算管理体系，但实际操作中往往倾向于个别指标的重视，尤其是利润指标，轻视了现金流量指标与各指标直接的关系，促使全面预算管理无法充分发挥其应有的作用[1]。……