王有亮

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很多大的改进。建筑企业成本管理质量的优化与提升可以为企业的经营水平提供极大的上升空间，同时还可以提高建筑企业的综合实力，保证其在激烈的行业竞争中立于不败之地。因此，对项目工程的成本工作进行管理与控制势在必行，同时希望笔者的研究可以为其他相关项目提供一定的借鉴价值。

关键词：建筑工程；成本管理；问题研究

1建筑工程项目成本管理的影响因素

建筑工程项目成本管理可以细分为两大部分；一为直接成本，该项成本主要包括人工成本，材料成本，设备使用成本；二为间接成本，该项成本又包括员工薪资成本，福利费，行政管理成本，固定资产折旧成本，物资消耗成本，保修成本，劳动保护成本等。由于建筑工程项目成本管理所涉及到的内容较为繁多，因此，该项管理的影响因素也众多，具体而言，在建筑工程项目成本管理当中的主要影响因素主要包含以下几种：一为财务管理人员的综合素质水平；二为建筑工程企业内部控制体系；三为建筑工程企业成本管理制度体系。其四为建筑工程企业资金统称管理。因此，建筑工程企业工程项目成本管理人员必须要从这几方面着手，进行具体的工程项目成本管理研究上，分析出其中所存在的问题，并制定出具有针对性的解决措施，以此来提升企业的整体成本管理质量。

2建筑工程项目成本管理中存在的问题分析