邓艳

摘要：随着时代的不断前进，人们生活质量的不断提高，薪酬管理已经成为了目前现代企业人力资源管理中最重要的内容，它也构成了目前企业薪酬管理的新制度。大多数企业的发展与薪酬多少存在密切的联系，薪酬直接反映了员工的价值，也间接反映出企业的发展效益如何。合理的薪酬管理能够有效地保留和吸引高素质的员工，从而形成一支竞争力强的工作团队，为企业的发展奠定基础。文章就人力资源中的薪酬管理体系，以及对企业发展的影响进行分析和讨论。

关键词：新时期企业; 人力資源; 薪酬管理;问题;措施;

引言：薪酬是企业人力资源管理的工具，通过建立科学合理的薪酬制度，来调动员工的积极性和提高员工的工作效率，进而提高整个企业的效益，充分实现企业的经营目标。而薪酬管理则是对企业的战略和规划的考验，在这个过程中，企业要从自身实际出发，综合考察各方各面的因素进行薪酬管理。

一、新时期企业人力资源薪酬管理中存在的问题

1、薪酬管理模式缺乏科学理论的指导

从薪酬管理体系来看，当前企业管理制度还有待完善，企业在技术方面的认知还有待提高，对员工的薪酬需求不了解。同时，企业没有树立完善的科学的管理理念，企业内部的构建投资较少，对于薪酬只是简单的将薪酬理解为企业员工的工资、奖金等，因而科学性和系统性在薪酬管理的运用上较为缺乏，员工的需要得不到满足，从而缺乏工作的动力。……