余洋

摘 要：近年来，社会进步迅速，随着经济的不断发展，在全球一体化发展的背景下，快消产品生产行业的市场竞争不断加剧。在这样激烈的市场竞争压力下，供电企业要想站稳脚跟，并实现自身的健康、持续发展，就必须加强财务管理，特别是对目标成本进行精细化管理控制，这样才能提升供电企业自身财务管理的质量与效率，进而提升供电企业的经济效益，实现自身的可持续发展。但目前快销产品生产供电企业在目标成本管理控制方面还存在着一定的不足，影响到了供电企业自身的财务管理，也影响到了自身的可持续发展。

关键词：供电企业;财务会计目标成本;管理模式探析

引 言

供电企业在自身发展中不仅仅要推动自身产业结构的优化升级，还要相应的调整自身的内部管控体系，使得内部控制与外部控制相协调，全面促进自身的发展与壮大。财务管理是供电企业内部控制的重要一环，想要优化供电企业内控体系就不得不对财务管理体系进行优化，目标成本管理控制的应用为供电企业财务管理结构优化提供了便利。

1、供电企业财务会计目标成本管理的主要模式

1.1分散模式

分散模式是目前很多财务管理工作专业人士普遍采用的方法，在使用分散模式进行财务会计工作具体设计的过程中，必须加强对目标责任设计情况的关注，并以此为基础，进行财务工作相关基础性业务的梳理，使分散模式的价值得到更好地显现。……