徐健

摘 要：绩效管理在企业管理中属于关键内容，在现代化企业当中得到广泛认可。而通过对电力企业的绩效管理现状进行分析可知，由于各种客观因素的影响而导致许多不足存在，所以要想提高电力企业的绩效管理水平，需要结合电力企业特点与现状，制定合理的绩效考核体系、目标与评价标准，从而提升电力企业的绩效管理水平。

关键词：电力企业;绩效管理;现状;提升措施

企业文化建设、经济效益提升以及员工工作创造性发展等方面，均需要绩效管理工作提供支撑。对于电力企业而言，高效且高质量的绩效管理工作是保证企业稳健发展的关键基础，所以为了提高企业管理水平，需要结合电力企业实际情况去制定合理的绩效管理方案[1]。因此，文章将结合笔者工作经验，对目前电力企业的绩效管理现状进行分析，找出其中不足且提出针对性的提升策略，希望能为从业同行提供参考借鉴。

一、电力企业绩效管理现状中存在的不足

1.与企业战略目标结合不够

电力企业各个部门的绩效目标较为模糊与随意，并非从企业整体战略目标中分解所得，仅仅是基于岗位工作内容从下往上进行简单汇报，致使绩效管理与企业战略发展目标不相适应，整体绩效管理工作无系统规划。

2.绩效指标体系不合理

电力企业职能部门的绩效指标基本上为职责完成情况，而员工绩效指标则是德、勤、绩、廉等方面内容与工作完成情况，虽然涵盖甚广，但是关键业绩指标作用并未发挥，在指标量化与绩效考核可行性方面做得明显不足。……