黄晓

摘 要：电网的建设需要众多的物资作为基础保障，因而在实际的电力合同签订的过程中就需要做好精益管控，以此更好地提高电力工程的物资供给，进而降低经济效益的损失。在电网工程物资合同履约精益管控的过程中，由于客户的群体的数量较大，同时曲物资的选购范围较广，在实际的管控中将增加更大的难度，精益管控主要通过建立完善的管控平台，以此更好地对电力工程物资进行严密的标准控制，以此实现管控的经济效益。因而本文主要基于电网工程物资合同履约发展的背景进行精益管控策略的探讨，以期更好地提高电力工程物资采购的质量水平，提高建设维护的稳定性和连续性。

关键词：电网工程;物资管理;违约行为

引 言

电网工程物资管控是提升电网建设的质量水平的重要基础，因而在实际的管控中就需要通过严格的标准制定以及环节筛选，进而更好地提高对供应商的辨别度，使得物资采购的质量以及供应周期得到更好地保障，进而为电力工程建设奠定良好的基础保障。在当前人类社会对电力系统的依赖程度不断加深的背景下，电网物资部门更需要结合电网工程物资合同履约精益管控的方式进行物资采购的优化，进而达到降低采购成本以及提升物资供应能力的目的。

1 电网工程物资合同履约精益管控的实施背景

现阶段，随着“一带一路”战略以及自由贸易试验区的不断推行，为了更好地实现电力系统与城市需求的之间的平衡，就需要通过电网工程物资合同履约精益管控的方法提高供电企业的效能，以此更好地推动电力企业能够与城市经济实现协同发展。……