摘要：国企改革中，创新绩效考核方式方法是改革的重要组成部分。当前国企绩效考核工作还存在一些不足，例如考核机制不完善、考核过程不透明等，在一定程度上限制了绩效考核应有价值的发挥。本文首先概述了绩效考核的重要价值，随后列举了当前国有企业常用的几种绩效考核方法，进而针对工作现状，分别从建立公平绩效考核体系、注重考核结果反馈与利用等方面，就如何做好绩效考核工作展开了简要分析。

关键词：国企改革;绩效考核;平衡计分卡;反馈机制

中图分类号：F27292  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2019）29-0112-02

确保绩效考核的过程透明、结果公正，能够充分发挥绩效考核的正向激励作用，激发国企员工的工作积极性、创新能动性，在为国企创造更多价值的同时，推动国企转型改革进程。国企改革是一个“摸着石头过河”的过程，绩效考核方法的探索与创新，必然也伴随着诸多困难和问题。这就需要国企上至领导层，下至一线员工，都要加强对绩效考核的重视，并结合各自岗位工作要求，不断的对现行绩效考核模式进行创新、优化，更好地发挥绩效考核这一工具在促进国企转型发展中的重要作用。

一、国有企业绩效考核发挥的积极作用

1核定薪酬，提升企业管理文化

绩效考核结果作为核定与发放薪酬的主要依据，只有保证考核过程公开化，让国企员工能够全程参与、全程监督，才能保证“按劳分配”原则的落实。保证考核结果的公正与客观，让员工劳有所得，才能够激发国企员工的工作激情，培养岗位奉献精神，并在国企内部营造一种争先恐后、积极进取的文化氛围，这无论是对于员工自我的发展、国企经济效益的提升都有极大的帮助。……