刘嫣红

摘 要：在科技飞速发展的今天，我国可以说是进入了数据信息时代，随着“互联网+”的提出，企业管理发展模式亟待改变。在当今的时代背景下，企业需要不断改革管理模式，从而找到一条适合自身发展的道路。唯有顺应时代发展的脚步，且充分利用时代优势、时刻关注综合竞争能力的提升，企业方可获得长远发展的立足点。

关键词：企业管理企业发展发展核心要素

在当今的大环境下，市场经济对企业变革的要求也日益严苛。企业该怎样进行管理，就要求管理者对企业管理发展的核心要素有一个明确的认知。同时，保持创新管理策略的思维，是企业适应时代发展进程中不可或缺的燃料。

一、企业管理的意义及方向

企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。高效合理的企業管理制度，可以使企业的生产经营效率得到有效提升;为企业员工提供一个发展方向，使每个员工的潜力得到充分挖掘;使企业的资产得到合理利用，流动资金与固定资产比例合理，投资融资比例恰当;满足顾客的需求;树立积极向上的企业形象，为企业的发展奠定基础。管理的目的是为了更好的获得经济效益，企业管理的本质就是为了利益最大化，增加企业的市场经营份额，推动经济的高效发展。伴随着经济的发展，社会制度的不断完善，企业管理也应该适应新的时代背景，寻找新的发展方向。企业管理者要将管理战略与市场经济、生产体系进行不断融合，创造新的管理模式与管理方向，对当前的市场经济走势有一个精准的判断，借助大的经济政策与时代背景，促进企业的飞速发展。

二、企业管理的核心

（一）战略策划

在创业的初级阶段，管理者就要对公司的产品有一个明确的定位;计划企业的一些短期和长期的经营发展策略;合理分配企业资源。战略策划可以说是企业的管理人员从大的方向着手，及时按照市场经济与社会的改革，对企业以后的发展方向进行改变和计划的过程。就一个企业而言，战略策划的拟定是非常重要的。一个企业要稳定向上的进步，与合理的战略策划是不可分割的，它是企业发展的根基，也是影响一个企业能否良好发展的主要因素。若是企业缺乏战略策划，也就说明企业缺少经营的目标和对未来发展的规划，同时意味着这个企业无法稳定、长远地发展。因此，如果一个企业要生存下去，就要对日后的发展局面有一个合理优异的战略策划。当然，战略策划不是信手拈来的，是企业管理人员结合市场趋势及企业现状所制定的有利改变和计划，有很大的价值作用。所以，在制定和规划战略时，除了要满足企业管理者的意愿，还要充分考虑企业员工的意愿，因为员工是一个企业的主体。如此一来，员工才能尽心尽力的投入到企业的建设发展中。其次，我们要知道一切的战略都是围绕获得更多利益而展开的。为了利益最大化，管理者要从实际情况着手，及时改进战略策划的标准，使企业的发展更加符合市场经济的变革趋势。制定战略策划时切忌目光短浅，缺乏远见，也不能摇摆不定。企业管理者应该不断的探索新知，丰富自己的见识，对长远的发展方向有一定见解。

（二）企业文化

企业文化可以说是一个企业的骨架，是企业管理者的管理方法和思维模式的具体展现，也是一个企业最基本的品质特征。企业文化是随着企业发展的规律进一步出现的，其意义既表现在准确告知员工什么该做什么不该做，又表现在员工对整体观念的认同感上。在现今社会，企业若想扩大规模，就要遵循以下几点发展规律：首先，要以员工为本，让所有人认识到，员工的价值重于一切物质，员工是为企业缔造效益的一线人员，是企业发展的根本;其次，团体效益高于员工个人效益，每个人都是团体的一部分，任何个人目标的实现，都与集体的努力是分不开的;最后，要认识到客户利益高于企业利益，一个企业想要发展得平稳、长远，不仅仅依靠于员工的努力，还与客户的维系有着很大的关系，企业若是脱离了客户就无法生存。因此，要让企业所有人认识到客户的重要性。当企业不断的发展壮大，企业文化也在不断地发生变革，由最初的管理者魅力到企业团队魅力再到个人魅力，最终形成良性竞争。企业文化的优劣决定着员工的行事作风、工作积极性以及尽职尽责程度;企业是由正式员工与非正式员工一起组成的，二者之间互相监督、互相约束，充分利用好两者之间的制约关系可以说是构建和谐的企业文化的有效方法。

（三）明确职责

就企业管理而言，明确每个部门，每个人的职责是非常主要的。企业管理者在认清自己的职能责任时，就会对领导工作起到更好的作用，从而不断丰富个人能力，为企业的发展贡献更大的价值。同时，企业的基层员工也应该对自己的工作有一定认知，这有利于最大限度的挖掘自身能力，使管理者的工作顺利进行下去。然而，在如今的企业管理过程中，对自身定位不准确、职能责任不明确、管理混乱的情况极为普遍，这就使企业的发展受到了很大的障碍。所以，要想提高企业管理水平，使企业达到平稳发展，就要让每个人认清自己的职位与责任，尤其是企业管理的实施者，不仅要认清自己的定位，还要最大化发挥自己的能力，实施并改进企业管理规章制度。对尽职尽责的员工，可以给予一定的奖赏，从而调动员工的主观能动性，使他们在满足切身利益的基础上，更积极地为企业服务。对于失职的员工，管理者也应当给予相应的惩罚，建立管理者在员工心中的威信度，为日后顺利实施一些规章制度做好铺垫。

（四）人力资本

人力资本是劳动者通过自己的体力或者智力所创造的劳动价值的总数。人力资本可以说是一种新近兴起的人力资源策略理论，其储备量将发展成为企业以后的主要竞争能力。人力资本除了企业现有的管理者以及人才，还包括以投资、培训等方式将现有员工转变为企业所需的人才。所以，有效地吸纳、培养人才便成为了提升人力资本的不二法则。在此情况下，企业就要注重对员工素质的培养，主动促进行业间、员工间的沟通交流。创建愈加有效的学习型组织团体，定期举办培训课程，对员工进行定期的培训，使员工在培训过程中，不断发展完善自身，不断优化人力资本框架，提升企业的市场竞争能力。

（五）企业组织管理

在企业管理过程中，权利和责任从来都是不可分割、相辅相成的。那么，如何使权利与责任处于一种平衡的局面，就是组织管理需要處理的。从以往的理论分析中我们可以得出以下几点结论：第一，指令相一致，每个员工只需要对一位领导直接负责;第二，团体大小，一个领导的精力只够领导5～6位员工，所以每个小团体不要有过多的员工;第三，分工明确，要根据员工的长处去分配工作内容，尽量做到物尽其用。第四，部门化，将职责一致或者同属一类的员工归结到一个部门，让一位领导来统一协调管理。要想使权利与责任达到平衡，就要求组织管理者具备两个先决条件：一、专业化。专业化对很多问题的解决都起到了积极作用，若是所有问题都以专业化为基本操作要求，以专业化要求自身，就不会出现外行指导内行的情况，员工接收到的指令也不会再是混乱不清的。二、分权。很多企业都喊出过分权的口号，但是一直不能将分权落在实处，分权制度也常常被歪曲，造成这种现象的原因就是不知道什么是分权。分权是指将权利下分给各级领导，并且一旦下分将不再收回。各级领导不会再因为权限不够而去逐级请示，浪费问题的最佳解决时间。企业的组织是一个企业的灵魂，是引导一个企业不断扩大规模的风向标。企业的组织架构与企业管理体系的完善与改进有着不可分割的关系，当企业有了稳定的组织框架，更多的人才会被一些优势吸引而来，进一步促进企业工作简便有序的进行。所以，企业组织管理是实现一个企业长远、稳健发展的重要因素。

（六）企业流程制定

企业的发展流程是强化员工对企业管理间关联的一项有益措施，是企业为达到设定的发展方向去设计的一种行为方式。企业通过发展流程，将不同岗位的员工与工作统一协调起来。要想提高企业的发展效率关键是流程管理。要想实现流程管理，就要改变一些固化的管理习惯，将“自利取向”改变为“服务定向”。传统的管理模式下，各部门之间缺乏联系与沟通，使得一些问题得不到有效的解决。所以，要打破各部门互不联系、互相间隔的模式。要积极促进各部门之间的有效沟通，鼓励部门间互相配合，共同完善企业管理制度。

三、企业管理策略创新

（一）改变传统理念

企业管理人员在制定管理政策时，要有战略性的理念，对企业自身有一个明确的认知。企业的发展目标，可以说是在一定范围内表现出了企业的前景，以及企业的定位与发展策略等问题。在制定战略性目标时，就要求管理者具有战略性思维模式，对企业的经营管理、机遇挑战等方面具备较为准确的认知，从而将企业的生产、经营、人际网络进行整合，使各种元素的利用率达到最大化。当战略计划完成时，就要对企业的各部门以及各种资源进行统筹安排，使企业的综合竞争能力达到最大限度的强化。要突出优势资源的作用，鼓励技术改革创造，增加产品的附加值。同时，管理者也要对传统的经营方式与服务方式进行改进，提升企业的市场占有率。在现阶段，可以充分利用大数据技术，对客户进行及时的回访与调研，以便于进一步了解消费者，为下一步管理战略的制定提供参考因素。

（二）改变传统管理模式

随着大数据应用时代的来临，企业需要对传统的管理模式进行改变，主动与消费者“对话”，时刻关注市场的供需势态。由于科技的不断发展，C2B模式得到广泛应用，改变了传统模式中的弊端，坚持以消费者为主体，注重企业综合发展。若要保障企业的可持续发展，就要时刻对消费者的反馈进行关注，所以在实际企业管理过程中，就可以利用互联网平台进行大数据的采集、分析、反馈。了解客户真正的需求，再针对诉求进行改变。

（三）注重领导力

一个企业能否高效发展，与领导的能力是分不开的。领导可以说是一个企业最重要的管理人员，一个好的领导可以为下属做出一个正面的榜样，可以激励下属的主观能动性，使员工自发地为企业发展付出最大努力。使员工充分发挥主观能动性，让员工自觉为实现企业目标做贡献。另外，一名企业领导者应具备良好的品质、敏捷的思维能力和优秀的个人魅力，才能调动员工的崇拜感，进而为企业奉献出自己的忠诚与努力。所以，在企业发展的进程中要提高对管理者领导能力的重视，提升领导的高效性。

结束语：一个企业从早期的创业到一步一步走向成功，它所面临的机遇与挑战是时刻存在的，也是不尽相同的。这就要求企业管理者必须具备优秀的专业素养和敏锐的洞察力，能够根据当前的市场动向及时调整管理策略、制定新的措施，为企业高速发展提供保障。

参考文献：

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