李巍

【摘要】随着社会经济的飞速发展，市场竞争也越来越激烈，中小型企业想要在其中谋取有利地位必须不断提升自身的经济实力，有效的进行预算管理就是重要手段之一。虽然很多中小型企业已经实施预算管理，但效果却不尽人意，在一定程度上对中小型企业的发展有不利影响。本文基于中小型企业实施预算管理过程中存在的问题展开探讨，并提出了相应的解决对策。

【关键词】预算管理;中小型企业;问题;对策

一、中小型企业实施预算管理过程中存在的问题

（一）企业的预算管理意识薄弱

当前阶段很多中小型企业仍然对预算管理的重要性认识不足。通常情况下，中小型企业面对强大的竞争压力将提高经济利润、追求经济效益当做企业发展的重中之重，片面的认为企业预算只是简单的制作预算报表，对实际的业务活动没有什么帮助，不会将过多人力和物力投入到企业的预算中，不能真正做到业财融合。中小型企业在发展运营中没有对预算的编制、执行、分析和控制拥有全面系统的认知，导致中小型企业在运营发展中日标比较盲目的现象。

（二）企业缺乏科学的预算编制方法

中小型企业开展预算管理工作的基础就是进行科学的预算编制，但是当前很多企业并没有构建符合企业发展的预算编制机制。中小型企业普遍存在预算编制过于片面，只是简单对企业成本、收入和利润等方面进行预算，涵盖内容不够全面;在预算编制时过于主观，不能采用合适的预算方法结合企业内外部状况对企业的各个业务进行预算编制。……