柯依琳

【摘要】高职院校办学特色是校企合作、产教融合，收入形式多样化，资产形成的原因和渠道也较之普通高校更宽泛，为了更好的服务产教融合，为校企合作的办学模式提供有力的资金保障，因此需重视并强调高职院校财务内部控制的建设。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建立完善高职院校财务内部控制制度进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

【关键词】高职院校;财务;内控机制

一、引言

“内部控制”是管理学中的名词，由于它能够扩大经营效率、优化资源配置、提高管理水准等，被广泛运用于各种组织形式的管理之中。严格的内部控制已然是成熟的组织部门一项不可或缺的管理制度。就高职院校而言，严密完整的内部控制机制是高职院校开展各项经济、管理活动的基础，而财务内部控制机制又是重中之重，因为它直接影响着高职院校资金配置、财务安全以及规避和应对风险的能力。目前能够建立起系统完善的财务内部控制机制高职院校并不多，即便是有，能够规范实施的更是少之又少。而且，内部控制意识薄弱、内部控制内容缺失、管理水平低下已然是高职院校的通病。因此，当务之急是寻求一条适合高职院校财务内部控制机制的新路径，进而为高职院校财务内部控制机制建设提供思路。

二、财务内控机制的含义及建立的必要性

（一）高职院校财务内控机制的含义

内部控制主要包括会计控制和管理控制两部分，主要侧重于规范经济活动，而财务工作是高职院校的经济活动中最为重要的一类业务。……