摘 要：职位序列是以实现职位价值为宗旨，以促进员工岗位成才为目标，建立与企业发展战略相适应的职位职级晋升体系，构建激励人才成长的长效机制，解决“千军万马过独木桥”的人才选拔困局。

关键词：岗位胜任 职位序列 晋升通道 考核评价

中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1003-9082（2019）10-0055-01

前言

在企业中，员工选拔前首先应是胜任本岗位，因此，职位晋升应建立在岗位胜任的基础上，引导员工职业生涯发展的途径和方向，建立一套员工职业生涯与企业发展相统一的晋升体系，构建激励人才成长的长效机制，打造良性发展的人才成长通道，激发广大员工的积极性和创造性，为企业科学发展提供坚强的人才保障。

一、职位序列的基本概念

基于岗位胜任素质模型的职位序列是指以实现职位价值为宗旨，以促进员工岗位成才为目标，以服务企业战略为目的，堅持开发、使用并举，通过构建岗位胜任素质模型，找出员工能力短板，制订素质提升措施，选拔岗位优秀人才，提高培训效率，突出培养效果，充分发挥员工学习的主动性和积极性，形成选、用、育、留为一体的人才管理机制。

二、目的

基于岗位胜任素质模型的职位序列管理主要承担两项职能，一是岗位胜任素质测评，通过“胜任素质”标准检验员工的能力素质与岗位任职要求是否匹配，针对不同岗位形成对员工能力素质的差异化要求，通过不断改进、提升员工能力素质来促进人岗匹配;二是各类人才的评价、选拔。……