□ 文/李祥茂

石油金融企业用工结构多元，既有来自石油系统员工，也有引进的金融行业人员，还有其他社会单位、应届毕业生。不同员工对企业文化认同不尽相同。工会作为联系员工群众的桥梁和纽带，如何以工会活动为载体，营造氛围、维护权益、提高素质、稳定队伍，提高员工对企业的认同度、忠诚度，为融入中心、服务大局提供更有力支撑，值得思考和探索。

一、石油金融企业开展工会活动的现实需要

工会活动以其群众性、灵活性、机动性，历来在国有企业发展中发挥了不可或缺的作用，对于石油金融企业来说也是如此。

一是树良好企业形象之需。好的企业形象，不仅是石油金融企业文化建设重要内容，也是企业参与激烈市场竞争、拓宽金融产品市场、提高品牌知名度和社会影响力的重要条件。石油金融企业需要通过发挥工会活动“软实力”“软营销”“软服务”作用，在事关全局的重要工作上彰显新作为、树立新形象、培育新动能。

二是企业发展的内在之需。工会活动开展好坏是企业整体实力的重要反映。石油金融是人才密集型企业，要在争夺市场的博弈中立于不败之地，主要取决于员工素质，而工会活动能够营造优良企业风气和健康向上的企业文化氛围，潜移默化影响员工的思想作风和言谈举止，提升员工素质，形成员工关注企业、热爱企业的向心力。

三是激发员工活力、满足员工文化生活之需。丰富多彩的工会活动是员工所盼，从员工的心出发，让员工认真工作、快乐生活，重基层、接地气的高质量工会活动，是员工文化生活的积极追求。……