万敏

【摘要】管理会计与财务会计的融合已经成为企业发展的重点，为了促进二者的结合，更好的发挥企业会计的作用，必须加大培养高素质会计人才的力度，建立完善相关的规章制度，充分利用先进网络技术，将二者有机结合起来，促进企业的可持续发展。

【关键词】管理会计  财务会计  融合策略

在我国经济与科技高速发展的新时代背景下，财务会计与管理会计的融合发展已不再是先进的管理体制，所有企业都要紧跟融合发展浪潮。为了加快两者间的融合速度，促进财务会计和管理会计的稳定发展，企业要充分地使企业管理高层以及相关人员认识到两者融合对企业经营发展的必要性，而不是对会计职能的转变置之不理。通过加大对会计制度建设的投入，加强会计理论知识的学习研究，全面完善会计体系的建设，进而促进财务会计与管理会计的融合发展，发挥其融合所创造的最大作用，更好地造福企业，造福于社会发展。

一、财务会计与管理会计概述

财务会计是指会计人员运用专门的方法，例如填制凭证、记账以及编制报表等，对企业已经发生的一系列交易事项进行反映的管理活动。财务会计除了为本企业披露财务信息，也为企业的利益相关者服务，因此财务会计也称为“对外会计”，对会计信息质量有着严格的要求。人大《管理会计学》中认为：“管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，他运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。”管理会计主要针对企业内部，旨在提高企业经济效益，帮助企业制定更好的经营决策，所以又称“对内会计”。

二、管理会计与财务会计融合过程中存在的问题

（一）缺乏统一的标准

现代会计分为两个分支：财务会计与管理会计。经过多年的发展和完善，财务会计的会计原则已形成一套完整的、一致的会计原则体系。然而，由于管理会计的出现较晚，会计学界对管理会计的基本理论的研究还远远不够，尚未形成统一的结论。管理会计更多的是基于企业内部要求制订相关计划，所以，企业与企业之间的标准也各不相同。

（二）财务人员的管理会计意识不强

企业的会计管理人员大多是财务会计出身，做到管理层的更是有多年的会计经验，对各种业务的处理了然于心。然而，当管理会计的概念逐渐融入企业管理的时候，财务管理人员对会计职能的认识一直停留在经济业务的层面上，容易用传统会计的思考方式去诠释管理会计，会更注重于历史数据，而非对未来的预测，从而无法达到管理会计的目的。

（三）会计信息不能及时共享

由于管理会计是一个新兴的概念，大部分企业将管理会计和财务会计分割成两个不同的部门。由于两者着重财务分析的不同方面，往往会造成当管理会计需要财务会计业务上的支持时，并没有在业务开展初期及时让财务会计融入其中，事后也没有给予足够的背景介绍，致使财会会计逐渐沦为被动操作，并游离于公司业务。

（四）不同部门对会计信息的诠释视角存在差异

财务会计人员的目标是根据会计准则编制报表，并以报表的形式向相关人员展示企业的经营状况。而管理会计人员的工作重点是根据公司目前的经营状况，制订相应计划，以便企业能够及时解决问题。两者就同一笔会计业务有不同的理解和侧重点，在对信息的诠释和利用过程中容易引起争议。

三、财务会计与管理会计的融合策略

（一）循序渐进地推进财务会计与管理会计的融合

虽然推进财务会计与管理会计走融合发展之路，好处很多，但我们也应当明白，融合发展中有些工作二者若协调不当，容易造成企业工作混乱。关于财务会计与管理会计的融合，应当有一个渐进的过程，一步一步地前进，一步一步解决其中的问题。首先，对财务会计和管理会计的区别与联系，应当有清晰的认识与了解，要分清二者的职能。走融合发展之路，是为了更加便捷、快速地处理企业中的相关事务，因此财务会计与管理会计的融合发展应当以二者皆能发挥自己的职能特长为前提。

（二）健全规范企业会计管理制度

企业的财务管理与企业的发展紧密联系，企业的财务管理的工作完成得好，对企业的发展十分有益，毕竟所有的公司运营都需要有资金基础。为了财务管理方面工作的順利开展，企业应当建立完善的会计管理制度，有了明确的制度规则，企业的会计工作人员，可以它为参考，进行合理的分工，让每个员工都找到自己的工作定位。应当制定奖惩机制与监督机制，同事之间在工作中可以互相监督，若发现某位工作人员在岗位上偷奸耍滑，不好好工作，可以向上级领导报告，领导根据情节的程度给予相应的惩罚。若某位工作人员在工作期间，兢兢业业，表现良好，企业可予以适当的奖励。此方法目的在于激励员工积极上进，保证企业工作顺利进行。

（三）财会工作人员应转变观念、提升综合素质

新形势下，企业的财务会计与管理会计应当转变思想观念，认识到财务会计与管理会计的融合是必然的。工作人员应该不断加强学习，提高自身业务能力，在本职工作做好的基础上，多多学习与职业相关的其他领域的知识，为了使企业更好的发展，现代职场要求员工具备综合素质与多方面业务能力。

（四）构建财务会计与管理会计的融合体系

现阶段诸多企业都会选择多元化兼容的发展模式，多种业务共同发展，为了使企业的财务管理模式满足各部门的发展需求，企业应当构建采取会计与管理会计的融合体系。在体系构建方面，应当打破财务会计与管理会计之间的界限，如财务会计与管理会计本属于不同的部门，各自有不同的职能，二者进行融合，可以两个部门合并，这样有助于信息共享和整合。企业应当妥善处理两个部门之间的人际关系，根据两个部门职员的能力特长，适当地调整员工的职位，处理好职员的工作分工，营造出良好、温馨的工作氛围，促进企业健康发展。

四、结束语

综上所述，企业在发展过程中将财务会计和管理会计相互融合是必然趋势。因此，企业应尽早建立会计管理体系，完善相关管理制度和内控制度，从而推动企业健康有序的发展。

参考文献：

[1]刘圣英.管理会计与财务会计的融合研究[J].纳税，2018，（10）.

[2]曲惠玲.财务会计和企业管理会计之间的融合思考[J].财经界，2018，（10）.

[3]袁文霞.财务信息化视角下管理会计与财务会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2018，（9）.