陶南南

摘 要 社会的发展、时代的进步导致管理的理念发生了变化，这种变化辐射到了各行各业，其中包括建筑施工管理。现在我国的建筑行业蓬勃发展，各地的建筑工程遍布全域，加强建筑施工的管理能有效提升建筑的建筑质量。精细化管理取代粗放式的管理，使建筑管理的效果得到更大提升，对控制建筑成本、提升建筑质量有着更好的帮助。本文分析了精细化管理理念在建筑工程中的应用，以便为提升建筑工程的管理质量提供经验。

关键词 建筑施工;管理;精细化管理;应用

引言

管理在工程中有着重要意义，良好的管理可以使工程在最短的时间内获得最高的建筑收益。时间的发展在带来经济建设收益的同时，也带来了人们理念的改变。精细化管理理念的出现和应用，对传统的建筑管理理念进行了冲击，带来了管理上的改革，推动了建筑工程管理的前进。如何良好的应用精细化管理是现在建筑行业面临的问题。

1施工前的精细化管理工作

1.1 测绘管理

施工前期的准备工作，对施工有着重要影响，在决定招标后，需要对工程进行详细的测绘和评估。对工程进行实地考察，以便对施工环境进行了解，精确地测绘工作，能够得到翔实的工程目标数据，为之后的工程设计提供数据基础。

1.2 设计管理

设计是工程的施工基础，在设计图纸的指导下进行工程的施工建设，因此设计对建筑的工程施工有着重要影响。在进行施工设计时，需要在掌控大局的前提下，进行项目的细致化设计，以此实现项目的质量保证。当今的建筑，人们对其要求逐年提高，因此设计上来说也要求设计方向、设计理念进行改变。现阶段，随着经济建设的发展，环境的污染越来越严重，因此人们对建筑的要求变得苛刻起来，从施工到材料到居住环境都要求建筑的环保性能要高。环境因素的添加使建筑材料、技术都进行了革新，如改变建筑模式，采用浇筑与墙体模块的混合使用，需要考虑墙体材料的技术性能，对其进行特殊处理，以使其能良好的建筑需求。如新型脱硫石膏墙体，在进行建筑使用时若应用于卫生间，需要在其表面要进行防水涂层的处理，以便墙体能够获得良好的建筑功能。在外墙的保温层设计时，要对材料、保温层厚度进行施工技术要点的详细说明，这样才能使建筑效果达到理想状态。在照明系统的设计上，要求使用节能技术，这增加了设计的要求难度，需要根据不同的灯具、室内环境进行不同的设计处理。这些都要进行细化设计，才能使建筑的各项工能要求得到满足[1]。

1.3 项目管理

良好的管理对于一项工程、一个体系的运行有着重要意义，因此建筑工程的管理也要进行精细化处理。在获得施工许可之后，对合同进行细化处理。明确各项责任，特别的要把容易出问题的地方进行详细注解，使问题发生后有目的地进行人员问责，避免因责任不清引起的扯皮现象的发生。明确对工程进行系统的分工，指派专人管理各项目的设计以及各系统之间的沟通，使专业人员进行专业的工作，避免不同专业的人员进行跨领域作业保证项目的专业性。编制详细的施工计划，对系统中的子项目进行详细的施工设计，并明确施工的质量要求，使施工使具有详细的操作步骤和施工目标。图纸是施工的指引，因此要对图纸管理加以细化，避免图纸管理的混乱。对图纸进行分类管理并标注好个图纸的项目名称，使之在查询时更加方便。对图纸的审核要进行多次审查，加强自审处理，并与各系统进行互审，组织人员对图纸进行会审等，多次审查避免图纸技术环节的失误[2]。

1.4 人员的精细化管理工作

建筑工程是一项庞大的复杂工程，里面参与的人员众多，每个人员所具有的能力不同，对工作所负责的任务不同，因而要对人员进行精细化管理。领导要对人员进行摸底工作，了解每个人的专业特长，把同专业的人员进行分组，并根据工作的需要进行任务布置，使每个人员都能找到自己合适的工作岗位，发挥自己的技术优势。每个小组选定一位能力出众人员担任组长，以便协同大家进行工作。对于特殊技能人员，强化其技术能力，使得在工作中能够更好地进行技术作业，并且加强其职业证书的管理，鼓励人员进行专业资格考核，获取职业资格证书，持证上岗。在进行人员招聘时，对于人员的资格审查要加强，选用持有资格证书的人员，这是对技术的保证，也是在出现问题时追责的依据。对于管理人员，加强其能力的提升工作，使之能更好地从事管理工作，使团队的工作能力得到最大程度的体现。

2施工过程中的精细化管理

施工过程中的管理包含有几个方面。其一施工安全问题。现今社会提倡的是以人为本，凡事要从人的角度出发，因此人员的施工安全问题是第一位的，要引起格外重视。在施工时，因为工程环境复杂，安全隐患多，因此需要成立专门的安全部门，组织专人进行安全工作的展开。对于一些危险地点，采取安全防护措施如进项高空作业，要求工人穿戴安全绳、安全帽，在建筑的外围进行防护栏的安装。储备黄沙、水以及灭火器等防火设备，设置安全警示牌并在醒目位置进行张贴悬挂。定期进行安全巡检，及时发现隐患并消除，保障施工环境的安全。其二质量管理。良好的质量是工程可靠的保证，建筑企业要加强对施工质量的检验，事前做好计划、事中加强检验、事后做好补救，建立全面的检查检验标准和技术操作规范。成立质检部门，由专人负责质检事宜，做到责任到人。

3施工后期的精细化管理

在施工竣工期间，项目负责人要对工程的用料和資金进行核算，做工程的成本统计;各部门要对各自负责项目的文件进行收集整理，并进行上报，对本部门出现的不足进行及时处理。

4结束语

由上述文章可知，精细化管理可以贯穿在整个建筑工程之中，能影响建筑施工的方方面面。把精细化管理遇与建筑施工进行有机的结合，在提升建筑工程管理水平的同时，还能使建筑的质量得到提高。通过进行管理精细化，建设了企业的管理团队，使团队获得良好的先进管理经验，形成高水平的管理队伍，为企业以后的发展打下了良好的管理基础，有力地促进了我国建筑行业管理水平的提升，为我国建筑行业的发展提供了助力。

参考文献

[1] 佚名.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018，（03）：343-344.

[2] 许金保.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].工程技术：引文版，2016，（14）：00096-00096.