刘海滨

摘 要 作为公路工程建设的重要组成部分，施工技术管理的实施与应用直接影响和公路工程的施工质量。受传统管理理念的遗留影响，我国部分公路工程施工企业不能提高对施工技术管理的重视程度，导致施工技术管理的可操作性与科学性较差，且其管理依旧属于粗放型，不能迎合高速发展的公路建设事业，因而公路施工企业需要与公路参建方协同配合，实施精细化管理，进而强化施工技术管理的实际效果，进而保证公路工程的施工质量得以有效提升。本文针对公路工程施工技术管理，对其精细化改进进行了详细分析，旨在为公路工程施工技术应用效果的提升提供必要的参考与借鉴。

关键词 公路工程;施工技术;精细化管理;探讨

1公路工程施工技术现状

随着市场经济条件的限制，所承接工程的施工质量逐渐出现一些问题。从公路建设的现状来看，政府投资的逐年增加并没有缓解公路问题。我国公路建设的主要程序包括路基填筑压实和路面施工。在路基施工中，我国对工程填料的要求是使用高路基强度的材料，以保证路基质量的稳定性。填筑完预定路线的路基材料后，对填筑好的路基进行夯实，夯实过程直接影响路基的稳定性。工程中通常采用大吨位的压路机进行夯实，对于不同的路基情况，夯实过程也有着不同的要求。在公路路面的施工中，我国长期采用的是水泥混凝土材质，对于不同路面施工情况采用不同配比的水泥混凝土。通常工程采用的是沥青混凝土，而材料的数量与质量通常决定着工期的长短与工程的整体质量。为保障道路工程质量，我国在路基路面建设中，不断引入世界领先的技术与设备，更多新的建筑方式为国内公路施工所应用，这也使得我国现阶段的道路施工技术能够跟上世界公路技术潮流，并不断进步发展[1]。

2公路工程施工现场精细化管理的作用

2.1 确保公路工程施工顺利进行

通过细化管理理念能够在施工时要找到工程中存在的一些问题或者隐患，然后有针对性地提出一些有效的解决方案，从而对施工中的问题进行处理，避免在施工中出现一些不必要的安全事故。除此之外，在公路的施工过程中，通過对工程的状况进行及时的了解，并对每一个环节的管理工作全面操控，以科学为指导进行施工任务安排，确保顺利开展施工项目，有利于高效快速完成公路施工任务。

2.2 有利于提高公路建设的质量和效益

企业要想实施精细化管理，就要具备精细化的管理理念，只有掌握细化的管理理念才能保证施工过程中的各个要素得到科学管理，促进人力、物力、彩礼进而合理有效的配合，大大提高了资源使用的效率。同时合理有效进行精细化的管理，能最大限速的激发人员的工作热情，使其在工作中充满热情能够做到严格按照施工要求工作[2]。

3公路工程的管理内容分析

3.1 公路施工技术的创新管理

公路质量也离不开技术创新，没有良好的技术创新精细化管理，很难将创新技术应用到具体操作中，因为大多数工程单位都有方向性思维，当现有技术能够满足生产建设的要求时，很难再找到突破，而随着科学技术的不断提高，如果施工技术仍然在原位，那么公路工程的质量自然难以保证。因此，公路建设单位可以通过技术创新降低成本，从而提高技术进步。

3.2 关于技术组织管理

企业在公路建设的早期，必须对公路工程技术的施工方案和技术做出详细合理的规划。这些方案包括施工的可行性分析、施工过程的技术要点和施工程序，甚至公路工程中涉及的质量监督要点。在该方案的起草和设计过程中，需要将其融入企业的管理过程中。任何施工技术设计方案都需要得到有效的监督，相关的施工要素也需要得到适当的规划，同时在企业内部要设定施工部门和质量监督部门，施工工艺和技术需要在质量检测部门的检测执行，质量部门和施工部门同时还要设定技术操作手册，整个手册包括质量体系和管理体系，当监管体系和施工体系完成之后就基本上完成了技术组织工作;另外完善技术组织工作还要注重在施工过程中适当开展技术研讨会，这能够有效解决在施工过程中容易产生的技术问题。

3.3 加强施工现场安全管理

在公路施工过程中必须配备安全管理人员，他们的工作任务是对施工现场进行检查、巡视，保证施工现场的安全。为了提高安全管理人员的工作质量，施工单位应该加大对他们的投资力度，定期进行安全工作培训，培训的内容不仅仅包括一些文字性的法律法规安全知识，还应该将施工情况结合其中，在实践中提高他们的工作技能，提高安全管理人员的自身素质。对于现场的施工人员要进行安全教育培训，提高他们的安全意识，在工作中保证自身的安全。在培训之后可以进行考核，并根据考核的结果进行奖罚，并将其与工作挂钩。这样能够使工作人员重视培训内容，有效调动他们的培训积极性，有利于施工工程的快速进行。同时，还应该对施工现场的安全制度进行完善，使安全工作人员能够在工作中恪尽职守。除此之外，还应该重视施工现场的巡视重要性，对于一些出现违规操作的人员要求他们及时改正，保证施工的安全性。

3.4 提高施工管理人员的综合素质

公路工程施工技术管理需要专业性较强的管理人员，需要担负着组织计划、指挥与控制工程的施工等等。施工技术管理的效果与这些管理人员有着密不可分的关系，必须要通过各种工作学习、培训工作等使得相关管理人员可以掌握公路工程施工之中的各项施工方案、施工技术要求和施工质量标准。施工管理人员要经常与相关技术人员进行沟通交流，不断提高自己的专业水平，从而有效提高施工管理人员的管理水平和业务素质。

4结束语

总之，公路工程是一项复杂的系统工程，再具体的施工项目过程中受诸多因素的控制，再具体实施的过程中所面临的困难与挑战也日益增加。因此这就要求企业的工程管理人员自身首先要树立起重视并逐步加强对公路工程施工项目精细化管理的理念，针对不同问题采取相对应的措施，从而确保项目施工能有效完成。同时，员工也应不断学习一些促进施工项目精细化管理方法十七得到完善，为我国公路建设快速发展提供基础，促进我国道路建设与国际化接轨。

参考文献

[1] 李刚华，陶晓芬.公路工程施工现场精细化管理的几点思考[J].城市建筑，2018，（22）：264，290.

[2] 李袁宗.公路桥梁项目的精细化管理[J].交通世界（运输.车辆），2018，（04）：218-219.