邵婷

[摘 要]随着经济发展的不断提升，全面预算管理作为内控管理中财务管理的重要方式，在各大公司中得到广泛运用。广告公司作为国民经济的重要产业之一，也应积极借鉴、运用这一科学的管理方法，加强自我约束，促进自我发展。广告即为视觉艺术，以艺术的方式展现并扩大市场、文化、科技等多方面的美，是物质发展饱和之后对精神文化层次的提升，是人类历程发展至今艺术性、创造性的发展阶段。而广告公司发展至今，不单单只需要研究和发展创意和艺术，对公司的管理要求也越发严格，需要切切实实落实服务管理等方面。文章阐述的全面预算管理在广告公司是特别重要的，广告公司需要不断地完善和健全并落实全面预算管理在公司的发展。目前众多广告公司在全面预算管理方面意识薄弱，对公司发展产生了消极的影响，长此以往对公司发展极其不利。因此，广告公司在发展历程中需要重视全面预算管理，以此优化企业发展，推动和促进公司的积极发展。希望通过文章里的研究与分析，能够促进整个广告企业的发展。

[关键词]全面预算管理;广告传媒业;内控管理

[中图分类号]F713.8

1 前 言

全面预算管理作为内部控制的具体执行部分，在公司运行中起到润滑和推进作用。将全面预算管理实际运用到广告公司中，不仅能够有效地提升公司的财务管理能力，减少财务损失，避免不必要的浪费，还能够加强公司经济、财物的利用率，保持良好的日常运营，致使公司科学长效地稳定发展。然而目前多数广告公司对全面预算管理的不够重视，没有实际领会当全面预算管理融入公司后对财务、运营和发展带来的便利。对于广告公司而言，促进全面预算管理更是迫在眉睫。广告公司在发展的历程中，在提升管理体制的同时，需建立健全完善的全面预算体系，针对实际问题落实管控，从而促进全面预算体制的落地生根，促进公司的长远发展。文章将落实于全面预算管理在广告公司的应用方面，开展剖析与阐发。

2 全面预算管理的实际意义

自公司这种经济发展模式开展以来，建立健全完善的内部控制体系一直是公司为之奋斗的目标。目前全面预算管理是公司管控的一大重要模式，对于人员、财务、资金流动、企业文化等各方面发展具有重大意义。全面预算管理是公司各部门日常发展的细化量形，明确的管控公司每一分子在不同时期的具体工作任务。它是协调公司不同部门管理得到落实的手段，促进公司的内部和谐;它是控制财务经济的具体工具，确保公司的发展;它是公司各部门项目发展后成果检验的标准要求，增加公司的运转和利用率。

对于广告公司而言，落实发展的根本便是企划设计，但在公司发展走向正轨后，需要开始管控和稳定内部。内控管理的基础即为全面预算管理。广告公司最常见的就是没有持续稳定的生命力，日常运营中人才在培养之后容易流失，或是管理困难，恃才而骄;精神与经济的差异化，在理想上完美的想象，难以具体落实，或是实施难度大，导致许多广告公司都如同昙花一现，在快速发展至顶峰就急速陨落。对于广告公司而言，开始重视并落实全面预算管理，能够切实有效地管控以上危机，加强企业内部管控问题，保持稳定长久发展。

3 企业预算管理在广告公司实际运用中存在问题

3.1 对于全面预算管理的重视度低

前文提及，许多广告公司在发展初期只重视于企划与设计，虽然对于广告公司而言的确是立足生存的基础，但为了稳定公司的长远高效发展，全面预算管理的发展必须提上日程。目前许多广告公司仍然传统的认为全面预算管理知识只是单纯的财务部门工作，就只是财务部门流于数字表面的理想化数据而已，并不是全企业共同发展的重点，导致其余“各扫门前雪”独善其身，加大了财务人员对各部门物资、能源统计时实际计算的难度。据了解很多小型广告公司是许多设计师在大型企业学习深造之后自立门户开展的，但不是每一个优秀设计师都能胜任企业的管理者。在后期发展时，基于管理者对于内部管控、全面预算管理制度的思维空缺，对于全面预算管理度的不重视，再加上公司基层的日常运营便是领导者思维导向最直观的体现者，公司的发展和提升会受到约束抑制。

3.2 具体落实全面预算管理机制的缺失

广告公司在日常发展中一个完整具体的机制能够直接地展示公司不同阶段的运营情况。但由于没有一个具体的机制发展落实，导致编制报表的原始数据并不准确，更不用说后期在此基础上构建的预算管理。一般来说，广告公司的预算报表都是简单地以业务量作为预算的基础，但这种单一的预算指标，只会致使后期发展状态不详细，没有实际的量化到各个具体指标上去，也不能明确地指出成本花销的资金支出流向。或是公司已经具有预算管理体制，但只是纸上谈兵，空有一篇制度，并不能实际落到实处，对此产生实际效益。因此，只有真正落实建立健全完善的全面预算管理体制，才能够使基层员工能够按照具体的规章制度来进行日常工作管理，减少基层员工在日常工作中人力资源的浪费，对于日常的资金管理进行成本控制。

3.3 信息化管理水平过低

目前企业运用与信息化管理也是日益加强。日常运营中，大量烦冗的数据必须使用计算机信息化系统进行数据管理。对于全面预算管理的数据更為繁复。但多数小广告公司是相对其他企业来说人事管理、财务等方面较为精炼，这时一般使用的便是传统的人工管理模式，但由此带来的滞后性和复杂性都是对人力资源的浪费。人工管理数据是无法与目前大数据时代的信息社会相接轨的，完全不利于企业更长远有效的发展。信息管理技能的低下只能了解公司最基本的日常运营，对展望未来、做出实际规划也是一大障碍。一般广告公司对于人事、财务等方面都有所欠缺，更不用说在信息管理方面的投入了。

3.4 全面预算管理制度监督与审查力度不足

全面预算管理应该是从始至终地融入公司发展的每一步历程，是对日常运营管理和日后发展有着重要意义的管理体制。一般公司在发展和落实的过程中，全面预算管理已经沦为是对未来发展的最佳畅想，而不是能够真正落实于日常运营管理的实际准则。此外，在实际开展预算管理制度的过程中，并没有踏实有效的监督管理，致使在发生与预算相异的状况时，得不到及时反馈，大大降低了预算管理的灵活性和抗风险性，为公司的长效稳定发展埋下隐患。因此建立一个针对预算管理制度的监察组至关重要。

4 全面预算管理在广告公司的改进与发展

4.1 加强认知，建立健全完善全面预算体制

公司基层的日常运行是对于全公司目标的具体体现，上述文段阐述公司管理者对全面预算管理的轻视就是造成公司员工对其不重视、不落实、不反馈。对广告公司来说，全面预算管理制度的确是过于空缺的，即使部分公司拥有预算制度但并不全面，也没有实际的落实到每一处，这种流于表面的制度只能是造成资源的浪费。为了保障基层人员实际落实制度时有据可循，一定要从领导高层做起加强完善全面预算管理体系。传统预算于公司发展来说是对于人力、物力资源的浪费，时效性的降低，是没法保证企业发展的供求，只能被时代所淘汰。因此建立健全完善的全面预算体系应该结合本公司具体发展状态，实际资金链流动、人员的安排来确立短期或长期预算企划。具体的确立一个奋斗目标，其间所有阶段性的规划方案都是为了这一个阶段长期目标;再细化到短期或长期一个部门的具体落实上去，为部门分别落实相应管理体制，以全到点的保证能够在全面预算管理当中确保日常运行。各阶段不同部门随时反馈对于全面预算管理的意见和建议，在此过程中不断完善优化公司发展，促使其稳定运行。

4.2 加强信息化管理，完善基础数据

随着公司的逐步发展，工作项目广度与深度的增加，原始的人工管理不足以应付现代信息化社会的管理，将公司所有人力、物资细化到信息资源上大幅度降低了后期全面预算管理的难度，保证了有效的运营。一定要正确认知并推动信息化管理，使其能覆盖公司的全部资源信息，切实了解公司的全面运营和发展能力，为下步全面预算管理夯实基础。

4.3 加强监督与考评

再完善的全面预算体制没有落到实处都是无用的，想要及时了解全面预算管理，必须加大监督力度，及时反馈实际预算执行情况，并及时调整才能落实有效。尤其是发生意外情况才能及时调整更改计划，朝着具体实施目标前行。这样才能增加整体的机动性和抗风险能力。最后，一定要增加考评制度，对成本控制、预算管理等方面了解公司管理的实际效用。

5 结 论

内控管理中最为有效的全面预算管理，目前广告公司最为迫切的便是增强全面预算管理，其能在运营管理中产生现实性效果。虽然目前全面预算管理在广告公司中仍然存在很多问题，当然就需要我们随机应变，及时处理问题，降低经营风险，提高管理的全面性与实用性，强化管理效用，保证运营实施，使得广告公司在控制运营成本的同时保证稳定、科学、长效性的战略发展。

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