李振棠

[摘 要]由于业务规模的不断扩大和财务文化的差异，发电企业的管控成本强度持续上升，管控难度和风险防范难度不断加大。作为一种新型的财务管理模式，财务共享中心在发电企业的经营管理中得到认可并推广。文章从发电企业的财务管控现状出发，分析了财务共享模式对发电企业的优劣势，并针对发电企业实施财务共享模式提出了相应的建议。

[关键词]发电企业;财务共享;财务管控

[中图分类号]F406.7;F270.7

1 财务共享模式概述

财务共享中心就是将集团各个成员单位的财务会计功能部分集中在一起进行运作，而不再散落在各个成员单位。财务共享中心一般包括总账报告、应收应付、员工费用、税务、文档管理以及风险管控和流程改进等功能。

随着业务规模不断扩大，各分支机构在日常运作中慢慢形成了各自独特的财务文化，各发电企业间财务文化不时会发生碰撞。受众多成员单位地域分布广、财务文化不统一因素影响，发电企业在财务职能建设中的重复投入和效率低下弊端日趋明显，管理成本持续上升，管控难度和风险防范难度不断加大。

作为一种新型的财务管理模式，财务共享中心正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。在财务管理领域，70%以上的全球财富500强企业依托信息化手段搭建起了财务共享体系，财务共享已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径。与此同时，国内发……